薛志俊董事长在焦煤集团2013年年中工作会上的讲话（转载于焦作煤业集团《赵固之声》）.docVIP

PAGE 8 PAGE 1 认清严峻形势 强化危机意识 全员提振信心 一起有效应对 为完成全年目标任务和实现管理转型而不懈努力 ——薛志俊董事长在焦煤公司2013年年中工作会上的讲话 同志们： 这次会议的目的是认真贯彻落实河南煤化集团2013年年中工作会议精神，总结焦煤公司上半年工作，分析存在的主要问题和面临的严峻形势，在此基础上对下半年工作进行安排部署，动员和引导全体干部员工进一步统一思想认识，凝聚发展力量，积极应对当前复杂严峻的经济形势，确保全年任务目标顺利实现。 刚才，成总通报了上半年经济运行情况，进行了简要分析，并提出了要求；贾总在总结分析上半年工作的基础上，对下半年工作进行了安排部署，我都完全同意。各单位、各部门要深刻领会，认真贯彻，确保落实到位。下面，就客观评价上半年工作，认清当前形势和问题，科学谋划做好下半年的各项工作，我讲三方面的意见。 一、上半年工作总体简要回顾 今年以来，面对复杂多变的宏观经济形势，焦煤公司上下紧紧围绕年初确定的目标思路和第一季度经济运行分析会的安排部署，围绕克服“三个三”、解决“四个问题”、推进“六个转型”、践行“六种文化”的工作主线，凝心聚力，积极作为，保持了企业平稳发展的良好态势。回顾上半年的工作，主要呈现出以下六个方面的特点： 一是工作思路比较清晰。从“10.27”事故以后，在较好地完成了安全转型预期任务之后，及时预见了企业即将面临的多重困难，并不断推动企业规范高效运作，切实做到未雨绸缪，预知预判。面对煤炭市场的急剧变化和内外困难形势叠加，我们坚持以经济效益为中心，以“三化”管理为主线，以审核专项资金计划为切入点，初步确立了规范的经营管理导向。特别是今年以来，围绕管理转型要求和基于应对危机的需要，进一步强化经营意识，引导干部员工牢固树立长期过紧日子的思想，做好长期过紧日子的打算，坚持“管业务必须同时管经营”的原则，着力建立科学完善的生产经营目标责任考核体系和成本管理考核体系，提升了企业对经营目标的管控水平，增强了应对危机和抗风险能力。一年多来的工作也证明了，我们对形势的判断、发展的思路和策略较好地适应了焦煤公司的发展需要。 二是工作举措持续稳健。从2012年的安全转型，到2013年的管理转型，我们没有刻意去追求一些新提法来标新立异，也没有提出不切实际的口号来回折腾，而是根据焦煤实际，一以贯之地推进安全管理、经营管理和干部管理。比如，安全管理方面，持续务实深化河南煤化集团的“”主动预防型安全管理模式；经营管理方面，坚持做企业就是做责任、做价值、做效益、创造财富；生产组织方面，坚持依靠采掘机械化和优化劳动组织，提高单产单进水平、整体规模水平、人均效率和效益水平；工作作风方面，坚持以企业文化为引领，强化执行力建设，不断提高工作标准和工作质量；干部管理方面，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，真正把合适的人用到合适的岗位上，对群众威信低、业绩表现差的干部实行零容忍。正是得益于工作举措的持续稳健，务实有效，做到了不犹豫、不懈怠、不折腾，上半年才取得了比较理想的安全生产经营效果。 三是经营业绩基本实现预期。面对严峻的外部经济形势和诸多内部困难，上半年产量、收入、利润基本上完成了年度的计划。从集团公司年中工作会上了解到，焦煤公司作为成员企业之一，上半年的各种安全生产经营指标完成的相对较好，基本上实现了时间过半、任务过半。可以说，如果不是及早采取一系列行之有效的措施，积极应对内部的管理困难和外部的严峻形势，我们可能和相当一部分煤炭企业一样，前几个月就开资困难了。 四是安全形势持续稳定。我们深入贯彻落实“”主动预防型安全管理模式和“抓系统形成导向、系统抓形成合力”要求，不断引进消化吸收先进的安全管理经验，强化瓦斯综合治理，上半年整体实现了安全生产。 五是企业管理进一步转型。今年的年初工作会上，基于管理中存在的问题，我们提出了管理转型的工作思路。围绕管理转型要求，不断建立健全、修订优化各项管理制度，进一步明确管理职责，拓展延伸管理范围，改善管理方式方法，管理转型的成效逐步显现。特别是在瓦斯防治、生产组织、人力资源管理等方面，机关处室充分发挥管理和服务的双重职能，加大了对基层单位的管理服务力度，着力发现解决业务系统中存在的问题，有力提升了工作质量和工作效率。部分基层单位围绕焦煤公司要求，在机关机构精简、人力资源结构优化等方面也有不小工作力度。通过实施管理转型，着力克服“三个两张皮”、“三同时不到位”和“三种不良现象”，机关处室之间的沟通协调更加融洽，机关与基层的合作衔接更加密切，制度的执行更加流畅，整体和局部的合力初步形成。 六是企业文化建设进一步深入。我们坚持把企业文化作为加强企业管理的总牵引和源动力，持续不断地推动企业文化落地，做好“三个面向”，努力实现“三个目标”，大力倡导“六种文化”，