稻之道薪酬股权激励机制.pptVIP

（中国）稻之道供应链有限公司 执行总裁 何伏;2;目录;“稻之道”是一个重视对成长管理的企业;5;推动“稻之道”成功的关键举措——;“稻之道”简介;公司的发展规划;公司的战略定位;企业文化最重要的是为全体员工所遵循的核心价值观;“稻之道”核心价值观;12;“稻之道”组织设计的基本方针;“稻之道”组织设计的基本原则;“稻之道”的组织设计的特点;“稻之道”组织架构;“稻之道”人力资源管理大厦;“稻之道” – 员工;“稻之道” – 激励;“稻之道”激励机制;21;2.物质激励 高薪激励 “稻之道”将是员工收入相对较高的公司，“稻之道”的高薪一方面使得优秀人才聚集，另一方面也激励了人才的积极性。 股权期权 “稻之道”推行全员持股的制度，是对 员工长期激励的有效办法。全员持股 制度的推行使得企业与员工的关系得 到了根本的改变，员工对公???的归属 感进一步增强，将自己视为真正的主 人。;3.精神激励 荣誉奖励 “稻之道”各种各样的奖励应接不暇，人力资源部门专门对员工进行考核、评奖。只要员工在某方面有进步就能得到一定奖励。 职权 “稻之道”大多数为知识型员工， 他们十分在意实现自身价值并 强烈期望得到组织和社会的承 认和尊重。;4.其他激励方式 职业生涯规划（教育、培训） 促进员工在企业不断成熟，员工队伍逐渐稳定，不但满足了员工的需求，更有利于实现组织的目标。 完善的绩效管理 考核结果的公平，使得高度追求公平感的员工心理得到平衡。 便捷的员工福利;点燃“稻之道”人“激情燃烧”的因素;以绩效为导向的奋斗者文化渗透在“稻之道”的所有激励制度中，通过不断挑战，追求卓越将人的潜能打理挖掘。 在设计激励机制时，“稻之道”充分考虑知识型员工的特征，抓住待遇激励、工作激励、成长激励等要素。 特有的多途径通道及完善的培训体系为员工自身的提升提供保证，也为知识型员工因自身含金量的上升而提供无形的财富。;建立个性分明的企业文化 企业文化激励包括：价值观激励、企业精神激励、企业形象激励。 把握激励对象的需求，采用多样化的激励方式 物质激励与精神激励相结合 短期激励与长期激励相结合 注重成就激励和情感激励 加强学习，建立学习型组织和高效能组织。;28;“稻之道” – 薪酬;“稻之道” - 货币性薪酬：级别分明的收入;“稻之道” - 货币性薪酬：级别分明的收入;“稻之道” - 非货币性薪酬：体贴的福利待遇 ;“稻之道” - 激励机制;高效率;35;公平竞争 理论 - 高学历、高知识、高素质人才 实际工作能力 - 高能力、高价值人才;考核制度 才能 - 责任 - 贡献 - 工作态度 - 风险承诺 绩效考评 - 重点 工作态度和工作能力 - 长期表现 ;自由雇佣 中国第一现代农业供应链平台 2014年完成平台的基础建设 业务集群纵横开发资源、沉淀资源 压力 - 动力 - 进步;持续培训 在职培训 - 脱职培训 自我开发 - 教育开发;业务系统导师制;内部劳动市场;“稻之道”绩效管理的逻辑;43;组织气氛：;影响报酬制度激励效果的因素;评价与分配的关系;知识资本化、职权化 ;“稻之道”的运营举措;49;“稻之道”的股权激励策略;“稻之道”实施股权激励的重要性;有利于端正员工的工作心态;有利于经管者关注企业长期发展;留住人才吸引人才;55;降低即期成本支出;业绩激励;方案设计与实施;虚拟股票;账面价值增值权;绩效单位;股份期权;选择一套股权激励工具组合;64;坚持四项基本激励原则;66;确定六个股权激励要素;4、定时：即确定股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。通常股权授予日与获授股权首次可以行权日之间的间隔不得少于一年，并且需要分期行权。 5、定股份来源：即用于股权激励的股份的来源。“稻之道”首次实施股权激励的股份通常来自大股东转让或赠与，或者增资扩股。现有股东需要慎重确定出让股份的比例，因为这会影响未来公司的治理结构及公司的控制关系。 6、定资金来源：即被激励者购买股份的资金来源。主要被激励者直接出资、被激励者工资/奖金/分红抵扣、以及企业资助等。确定资金来源需要综合评估公司现金流、被激励者收入状况等因素。 ;制定实施方案注意事项-问题;股权激励是一项系统的、复杂的工程，需要进行周密的研究与设计，需要对公司的现状和被激励者进行充分的调研和沟通，做到有的放矢。如果只是简单的给股权，而忽略给股权之前的设计和给股权之后的沟