企业人力资源管理师（专业技能第1章人力资源规划）.ppt

第三节 企业劳动定额定员管理 （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响 已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下： 1．产品产量(件) （1）合格品(Q1)8000 （2）非因员工过失而造成的废品(Q1)160 　　2．工时定额(工时／件) （1）基本定额(tn)2.0 （2）追加定额(tn)0.5 　 3．工时消耗 （1）实耗工时总数(t1)17680 （2）停工工时总数(t2)1220 （3）非生产工时总数(t3)440 （4）缺勤工时总数(t4)1456 第三节 企业劳动定额定员管理 根据上述资料，可计算出如下指标： 生产工人劳动定额 完成程度指标 = 115.4% （Q1＋Q1） = = 20400 17680 （tn＋tn） ’ ’ t1 × 企业劳动定额 完成程度指标 （按统计要求，不计入废品。 考虑正常状况下的定额完成） 90.5% Q1 = = 16000 17680 tn t1 × = 企业劳动条件失常 增耗工时占实耗工时的比重 = 24.9% （Q1tn＋Q1tn＋Q1tn = = 4400 17680 ’ ’ t1 ’ 以企业全部工时消耗为基础 的劳动定额综合完成程度 = 76.9% t1＋t2＋t3＋t4 = = 16000 20796 Q1tn ’ 第三节 企业劳动定额定员管理 通过计算表明，从企业整体来考察，企业劳动定额完成程度只达到90.5%，如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合完成程度仅为76.9%，远没有达到现行劳动定额规定的要求。 而从企业员工的技术状况和劳动能力来看，员工劳动定额完成程度为115.4%，即员工实际工作1小时，可完成1.154个定额工时的任务。 为什么企业与员工的劳动定额完成程度存在着很大的差别呢？其具体原因如下: （1）由于劳动条件不正常损失了4400个定额工时，使企业劳动定额少完成了24.9%(4400／17680=24.9%或115.4%－90.5%=24.9%)。 （2）由于劳动时间利用得不充分，停工工时、非生产工时、缺勤工时合计为3116个工时。如果按企业劳动定额完成程度折算，总计损失约2 820个工时(3116×0.905=2819.98)，使得企业劳动定额少完成了13.6%(2 820／20 796=13.6%或90.5%－76.9%=13.6%)。 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 【知识要求】 一、企业定员的基本概念（重点，P42） 1、企业定员的概念：又称劳动定员或人员编制，企业劳动定员是指在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 如，某装配线的劳动定员是：装配主管2人，装配工6人，检测人员3人，其中中级检测工1人、低级检测工2人，劳动定员共计11人。 2、劳动定员的对象：凡是企业进行正常生产经营所需要的各类人员，都应包括在定员的范围内。具体包括一般员工，也包括各类初、中级经营管理人员和专业技术人员，乃至高层领导者。 第三节 企业劳动定额定员管理 在人力资源管理中，“定员”与“编制”之间存在着非常密切的关系： 从广义上理解，编制是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两部分内容。机构编制是对组织机构的名称、职能(职责范围和分工)、规模、结构，以及总机构、分支机构设置的限定；人员编制是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定。 3、劳动定额的概念：劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。 如，上述装配线上员工完成1件某种合格产品所消耗的劳动量为2工时，即为劳动定额。 第三节 企业劳动定额定员管理 劳动定员与劳动定额两个概念的区别和联系，可从以下几方面进行分析： （1）从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。这种界限，既包含了对劳动力消耗“质”的界定，也包含了对劳动力消耗“量”的限额。它与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。 （2）从计量单位上看，劳动定员常采用的劳动时间单位是“人·年”“人·月