京广电化项目工程部2017部门工作总结.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT19 PAGE \* MERGEFORMATI 京广铁路电气化改造工程项目 工程部2017年度技术工作总结 暨2018年技术工作计划 中铁五局集团有限公司 京广铁路电气化改造工程项目经理部 2017年12月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc500603131 第一部分：2017年技术工作总结 PAGEREF _Toc500603131 \h 1 HYPERLINK \l _Toc500603132 序 言 PAGEREF _Toc500603132 \h 1 HYPERLINK \l _Toc500603133 一、施工组织计划 PAGEREF _Toc500603133 \h 1 HYPERLINK \l _Toc500603134 二、施工技术方案 PAGEREF _Toc500603134 \h 3 HYPERLINK \l _Toc500603135 三、施工技术交底、作业指导及人员培训 PAGEREF _Toc500603135 \h 6 HYPERLINK \l _Toc500603136 四、施工技术资料管理 PAGEREF _Toc500603136 \h 11 HYPERLINK \l _Toc500603137 五、材料计划管理 PAGEREF _Toc500603137 \h 14 HYPERLINK \l _Toc500603138 六、劳务分包工程量清单建立及技术验收 PAGEREF _Toc500603138 \h 17 HYPERLINK \l _Toc500603139 七、变更设计管理 PAGEREF _Toc500603139 \h 18 HYPERLINK \l _Toc500603140 第二部分：2018年技术工作计划 PAGEREF _Toc500603140 \h 19 HYPERLINK \l _Toc500603141 一、2018年的技术工作目标 PAGEREF _Toc500603141 \h 19 HYPERLINK \l _Toc500603142 二、2018年技术人员配置及职能分工 PAGEREF _Toc500603142 \h 19 HYPERLINK \l _Toc500603143 三、2018年技术工作的开展计划 PAGEREF _Toc500603143 \h 20 第一部分：2017年技术工作总结 序 言 2017年即将过去。回顾工程部2017年的技术工作，主要有施组计划、施工技术方案、施工技术交底及作业指导（含技术交流培训）、施工技术资料管理、材料计划管理、合同内外变更设计、劳务分包工程量清单建立及技术验收、工程项目成本技术精细化管理等几个方面，现就以上几个方面工作分别进行总结。 一、施工组织计划 京广电化工程项目包含四个专业。接触网、牵引变电、电力工程及房屋修建、改造。其中，房屋建筑工程主体工程已完成，等待验收，施工技术资料已装订成册。2017年的施工，主要包含接触网、牵引变电及电力工程三个专业。 1、接触网 2017年，接触网专业根据现场实物工程剩余数量及天窗需求条件、路局天窗给点计划以及项目部自身的队伍组织条件，工程部制定了围绕两个集中修大点天窗的施工组织设计。 经验总结如下： （1）投入很多的施工队伍、开展很多的作业面，事先未充分和供电段沟通、商量好，导致开工在即，供电段却要求先去为处理年前施工留下的4C缺陷。结果，3月份前面几天，几乎所有队伍都在处理4C问题，导致了很严重的窝工。 （2）没有彻底了解透供电段及其下属供电车间的配合制度。一个供电车间，最多配合两个上部施工作业面。哪怕是外车间增援，也只能是配合下部工程、附属次要作业内容。结果，我们在队伍布置及任务布置时，没有考虑到这点，导致了误工情况的发生。 （3）施工进度调度报表不准确，剩余工程量信息错误，导致安排错误。南京广回流线队伍调入临城，结果那一区段的回流线不是已经换了就是现场条件受限，不具备更换条件。导致施工人员疲劳奔波，严重误工。 2、牵引变电、电力 （1）针对2017年度施工计划及剩余工作量，编制了电力专业2017年电力施工组织设计。施组内对2017年施工节点计划、人员组织、材料设备进场计划、机械使用计划、施工方法、环境保护、安全防护等进行了编制。 （2）牵引变电专业根据供电段各检修、供电车间的职能范围情况分为南北京广各一只施工队伍，并根据2016年的经验改变施工重心，以分区所施工为主，相邻变电所施工为辅，重新规划了施工组织并取得相当成果，年内共完成8个分区所改造，剩余3座分区所。变电所施工已基本完成110