生产管理概论课程教学大纲.docVIP

广东机电职业技术学院教学大纲 PAGE PAGE 5 《生产管理概论》课程教学大纲 Practice on Production Management 课程编号： 适用专业：数控加工技术、汽车检测与维修等非经济管理类专业 学时数： 32 学分数：2 执笔者：龚德沛 编写日期：2005年4月 课程的性质与任务 《生产管理概论》是数控加工技术、汽车检测与维修等非经济管理类专业的一门限选课。 本课程的主要任务是：使学生掌握工业企业管理的基本方法、市场营销策略及方法，掌握生产过程的运行原理及生产技术组织工作的原理，掌握企业生产计划、生产作业计划以及生产控制工作的原理，学会运用分析方法了解企业的生产系统，从而培养学生具备从事生产管理方面科学研究的初步知识和能力，为其掌握毕业后工作中所需的生产管理知识奠定基础。 课程内容和要求 第一单元 企业管理概论（2学时） （一）教学内容 1．工业企业管理概述 2．现代企业制度和组织 3．企业文化和企业形象 （二）教学要求 1．了解：现代企业制度和组织、企业文化和企业形象 2．掌握：工业企业管理基本原理 3．熟练运用：无 第二单元 市场营销（4学时） （一）教学内容 1．市场营销概述 2．市场调查和市场预测 3．市场营销组合 （二）教学要求 1．了解：市场营销基本原理 2．掌握：市场调查和市场预测方法 3．熟练运用：市场营销策略 第三单元 现代生产管理概论 （2学时） （一）教学内容 生产与生产管理 生产管理的内容 生产过程 生产类型 现代生产管理的特征 （二）教学要求 1．了解：生产过程的概念、构成及特征 2．掌握：合理组织生产过程的基本要求,生产类型 3．熟练运用：无 第四单元 生产系统的规划与组织 （4学时） （一）教学内容 生产系统的总体布置 车间布置 生产过程的时间组织 流水生产组织 （二）教学要求 1．了解：厂址选择的影响因素、车间布置 2．掌握：厂区布置的基本原则、流水生产线的特征 3．熟练运用：生产过程的时间组织 第五单元 生产计划 （ 2学时） （一）教学内容 生产综合计划 工业企业的生产能力 生产计划的安排 （二）教学要求 1．了解：生产计划概念、生产能力的核定 2．掌握：产品出产进度计划的编制 3．熟练运用：生产产量的确定方法 第六单元 生产作业计划与控制 （4学时 含1课时练习） （一）教学内容 生产作业计划的任务、分类与编制依据 生产作业计划的编制 生产作业控制的概念和内容 生产调度工作 生产作业统计及在制品管理 （二）教学要求 1．了解：生产作业计划的任务、分类与特点 2．掌握：生产作业计划工作的内容、生产控制 3．熟练运用：生产作业计划的编制 第七单元 生产现场管理和作业排序（4学时） （一）教学内容 生产现场管理 定置管理 作业排序 （二）教学要求 1．了解：生产现场管理的概念、目标及任务 2．掌握：优化现场管理、定置管理 3．熟练运用：作业排序方法 第八单元 项目管理（4学时 含1课时练习） （一）教学内容 项目管理概述 网络计划技术 （二）教学要求 1．了解：项目管理的概念、特点 2．掌握：项目管理的计划与控制 3．熟练运用：网络计划技术 第九单元 物流管理与库存控制（2学时） （一）教学内容 物流管理 物资消耗定额和储备定额 物资供应计划 库存控制与仓库管理 （二）教学要求 1．了解：物流管理的概念及意义 2．掌握：物资消耗和储备定额、物资供应计划 3．熟练运用：库存控制与仓库管理 第十单元 生产管理技术发展与模式改变（4学时） （一）教学内容 生产方式的演变过程 JIT生产方式的基本思路和主要方法 精益生产方式(LP) 计算机集成制造系统(CIMS) 敏捷制造(AM) （二）教学要求 1．了解：生产方式的演变过程 2．掌握：精益生产方式、计算机集成制造系统、敏捷制造 3．熟练运用：JIT生产方式的基本思路和主要方法 三、学时分配表 序号 单元 内容 学时 1 第一单元 企业管理概论 2 2 第二单元 市场营销 4 3 第三单元 现代生产管理概论 2 4 第四单元 生产计划 4 5 第五单元 生产作业计划与控制 2 6 第六单元 生产作业计划与控制 4（含1课时练习） 7 第七单元 生产现场管理和作业排序 4 8 第八单元 项目管理 4（含1课时练习） 9 第九单元 物流管理与库存控制 2 10 第十单元 生产管理技术发展与模式改变 4 总学时 32 四、推荐教材与教学参考书 1．崔平．现代生产管理．机械工业出版社 2. 徐金石．企业管理与技术经济．机械工业出版社 3. 徐国华、徐杰．现代生产管理．企业管理出版社 4. 李连芝．工业