计划精要和目标管理.pptVIP

管理学原理 第4章 计划精要与目标管理 4.1 计划的概述 4.2 计划制定过程 4.3 计划方法 4.4 目标管理 4.1 计划的概述 4.1.1 计划的含义 4.1.2 计划内容 4.1.3 计划的作用 4.1.4 计划的类型 4.1.5计划的表现形式 4.1 计划的概述　 　　 4.1.1 计划的含义 管理启示：一项计划不管在理论上有多合理，有多英明，如果不能执行也是枉然。执行与执行力现在成为所有管理者都必须重视的问题。 4.1.3 计划的作用 4.1.4 计划的类型 4.1.5 计划的表现形式 1. 组织宗旨 3. 组织的目标 目标是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。每个组织都有一个层层分解、互相联系的目标体系。 4. 组织的战略 主要包括组织的发展方向、行动方针和资源分配方案。 5. 组织的政策 6. 组织的程序 7. 组织的规则 8. 组织的规划 9. 组织的预算 【自我评估】 4.2.2 认清现在 4.2.3 研究过去 4.2.4 预测并确定计划的前提条件 4.2.5 拟定和选择可行的行动计划 4.2.6 确定目标，制定主要计划 4.2.7 制定派生计划 4.2.8 制定预算计划 4.3 计划方法 4.3.1 甘特图法 4.3.2 滚动计划法 4.3.3 网络计划技术法 4.3.1 甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利·甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 关于工厂建设甘特图 4.3.2 滚动计划法 2. 滚动计划法的优点 4.3.3 网络计划技术法 2. 网络计划技术操作的步骤 4.4 目标管理 4.4.1 目标概要 4.4.2 目标管理的含义 4.4.3 目标管理的特点 4.4.4 目标管理的过程 4.4.5 目标管理的评价 4.4.2 目标管理的含义 目标管理（management by objective）简称MBO,它是美国当代管理大师彼得·德鲁克在1954年在《管理实践》中首先提出来的。 4.4.3 目标管理的特点 4.4.4 目标管理的过程 1. 制定目标； 2. 明确组织的作用； 3. 执行目标； 4. 评价成果； 5. 实行奖惩； 6. 制定新目标并开始新的目标管理循环。 Specific 明确 Measurable 可测量 Attainable 可达到 Relevant 相关的 Time-scoped 有时间限度的 下属参与 4.4.5 目标管理评价 谢谢大家！ B. 对个人而言： ①明确方向 ②合理安排时间，关注重要事情 ③充分利用时间 ④评估进展，正面检行为效率 ⑤“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力 哈佛大学关于目标对人生影响的跟踪调查 3%的人有清晰 且长期的目标 10%的人有清 晰的短期目标 60%的人 目标模糊 27%的人 没有目标 25年后 25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，始终朝着同一个方向努力，25年后，几乎都成为了社会各界的顶尖成功人生，其中不乏创业者、行业领袖、社会精英。 大都生活在社会的中上层，共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态不断上升，成为各行业不可或缺的专业人士，如医生、律师、高级工程师、高级主管。 几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，且常常抱怨他人、抱怨社会、抱怨世界。 目标管理是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。 组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 1. 明确目标 简明扼要，量化目标。 2. 参与决策 上下级共同参与目标的选择和共同拟定实施方案。 3. 规定期限 有一个简单、明确的完成期限。 4. 自我控制 对照目标，实行自我管理。 5. 反馈绩效 不断将实现目标的进展情况反馈给个人。 6. 重视成果 根据成果给予奖惩。 目标制定 目标展开 目标实施 总 结 实施注意问题 目标成果评价 目标管理程序 制定目标的SMART法则 1. 目标管理优点 ①目标清晰，不易扭曲。 ②有利于调动员工积极性、主动性、创造性、增强责任心。 ③有利于进行更有效的控制。 2. 目标管理的缺点 ①恰当的目标不易准确