初探开发商建筑管理.docVIP

初探开发商的建筑管理 　　【摘要】本文结合我国开发商对工程管理的现状，指出其中存在的问题，并且提出相应的解决措施。 　　【关键字】开发商；施工方；工程管理；全面监督 　　目前，我国开发商在对工程进行管理时，大多采用部门制度管理模式，也就是在工程施工的过程中，让每个部门都参与到工程中，并且明确其自身责任，以实现工程工期最短和工程质量最高为目的。但是，很多开发商却忽视对工程的精细化管理工作，只是将责任归咎到施工方，对于施工过程中出现的问题不能做到及时解决，甚至还会将工程完全交给施工方，不能对工程进行有效管理，无法保证建筑的预期效果。开发商对于工程的管理是非常必要的，不仅能够指导施工，还能够缩短工期，实现工程效益的最大化。 　　一、 开发商工程建筑管理的目的 　　开发商对于工程进行建筑管理是其自身发展的基础。在施工的过程中，开发商进行工程管理的最根本目的就是为了最大程度地获取利益。但是如何在施工过程中做好工程的建筑管理却是开发商很难解决的问题。按照国家规定，建筑施工的过程中，开发商要聘请专门的建筑监理队伍，监督施工质量，但是单凭监理单位的管控，只能在工程质量方面更加深入，开发商如果想提高建筑的外观效果和品质，只有加大力度，实现工程管理的精细化，才能保证建筑的完工效果和品质要求。 　　在工程施工中进行建筑管理工作，首要目的就是为了减少施工成本，提高工程品质。任何企业在进行生产的时候都想要实现低投入高收益，建筑开发商也同样是想实现自身效益的最大化。进行工程精细化管理可以有效地进行建筑预算工作，并且提出最科学合理的建筑承包方案，还能选取最高质量的材料供应商。其次，工程精细化管理可以促进施工进度。在施工过程中，开发商进行精细化管理，还可以对施工方进行监督，使其能够加快施工进度，在保证建筑质量的基础上，缩短工期。最后，开发商进行精细化管理工作能够提高工程质量。 　　二、 开发商对建筑进行管理过程中出现的问题 　　1、 团队协作能力较差 　　对于很多的开发商，由于各方面因素的影响，造成员工的工作性质不像事业单位那样稳定，这样就造成了人员的流动性较大，新旧人员交替，一般都会出现工作磨合期等等问题，还有员工的工作积极性、主动性差等问题，直接影响整个管理团队的效率。 　　2、 对建筑设计图纸管理不完善 　　很多开发商在进行项目开发和建筑规划的时候，只是在高层管理部门之间进行交流，但是却要求设计人员按照要求进行方案设计，这样就导致专业设计人员不能准确掌握工程的设计要求，并且开发商对于图纸的管理模式不完善，不能对于设计图纸进行有效地系统管理，还频繁地更换设计要求，使设计人员不能依据自身想法进行设计，导致设计图纸不能为建筑施工进行良好指导。 　　3、 对工程施工合同管理不完善 　　施工方在进行施工活动时，要严格按照工程施工合同要求。但是，目前开发商却忽视对施工合同的管理，在项目施工中有很多不同施工企业的参与，因此开发商要明确每一部分施工要求，并且根据法律规定，制定严格的施工合同。开发商项目建筑管理工作是一个复杂而繁琐的过程，只有将责任进行细部明确，才能实现工程有效进行，最大限度缩短工期，实现开发商效益的最大化。 　　4、 对建筑材料供应管理方面不完善 　　在工程施工的过程中，需要大量建筑材料的供应，但是很多开发商对于材料供应管理环节中存在众多问题。如开发商未制定合格供方名录，不进行材料质量比较，在材料供应时，凭借关系而优先使用，导致材料质量不合格出现返工等情况。甚至不能进行施工资源的有效整合，对于供应商不是进行合理招标，而是根据自身想法确定。这样就会导致材料质量得不到保证，并且还会损害企业的利益。 　　5、 盲目的追求工期而忽视了工程质量和品质要求 　　建筑工程往往工期紧，任务重，质量要求高；但有的开发商由于资金需要，会出现工程抢工达到销售节点的情况。一旦抢工未采取有效的补救措施，就可能出现工程质量不达标或者将一些不符合品质要求的材料使用到工程中，导致完工需整改的情况。这样的结果就是节点达到了，但大金额的返工整改费用等待开发商或施工方来买单，由此又牵扯出一系列的管理问题。 　　三、 对于开发商建筑管理问题提出的解决措施 　　1、 大力加强设计管控： 　　在产品设计上引进优秀设计团队，引入市场先进的产品设计理念，促进产品创新；同时还要掌握市场信息和建筑行业发展的新信息加大新材料、新产品、新技术的应用力度。 对于设计控制要建立清晰的设计管控流程，在确保设计质量的同时保证设计进度，每阶段设计工作开始前必须拟定详细、完善的设计任务书； 每阶段设计必须进行中间成果的内部评审。 　　2、 加强工程管理的过程控制 　　首先，工程管理率团队必须在设计交底的基础上认真阅图，了解设计理念、掌握重点部位的设计要点和产品功能效果要求。