加强建筑现场施工管理途径探讨.docVIP

加强建筑现场施工管理途径探讨 　　【摘 要】在市场经济不断发展的今天，建筑行业也在不断的发展，建筑项目在不断地增加，对其现场管理的要求也越来越多。要想在日益激烈的建筑行业中占有一席之地，就必须提高施工管理现场的成效，确保建筑工程的质量。然而，据调查研究发现，建筑工程施工现场的矛盾也日渐突出，因此，如何提高施工现场的管理是当务之急。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；方法 　　 　　一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题 　　很长一段时间，施工现场的安全管理是人的关系问题，在施工现场文明施工，是每个人的心。然而，目前施工现场经常出现混乱和混乱的迹象，人员伤亡的事故时有发生，在一定程度上，对施工进度和质量的严重影响。将从以下几方面进行了分析： 　　1、材料管理问题 　　建筑施工项目部不能很好的预测建筑材料的变化趋势，致使在购买材料时往往是高价购买，造成材料的成本增加，在材料的用量上也没有秉承节约的原则，造成某些材料的浪费，材料得不到及时的供应，出现建筑某些项目的停工，耽误工程建成的时间。另外施工现场往往需要种类繁多的材料，然而，管理人员没有将材料很好的进行分类，导致在材料的堆放中出现相互影响，降低了一些材料的性能；钢筋得不到正确的堆放，致使出现加速锈蚀的现象，影响其质量，钢筋头随处乱丢，造成了成本的浪费；不规范的拆卸模板以及脚手架，拆卸后到处乱扔，致使其损坏加大，增加了其维修成本。 　　2、设备管理问题 　　设备管理人员没有对其设备进行定期的保养，致使设备的功效降低，简短了设备的使用寿命，相对的增加了工程的成本；项目部没有制定相应的设备需求计划，出现设备进场时间不对以及出现设备的配置不合理的现象，在一定程度上延长了施工时间。 　　3、安全管理问题 　　在施工现场时常强调要注意施工安全，但是，安全事故还是时有发生。究其原因主要是工作人员的安全意识不强，在施工现场出现作业人员不带安全帽、从事高空操作的人员不带安全带等现象，以及施工现场缺乏相应的警戒线，特别是 “三宝四口”的防护。各级的安全检查只是流于形式并没有落实到行动上，安全管理不到位，最后，没有完善的安全管理制度。 　　4、技术管理问题 　　在建筑工程中，由于建设项目比较多，涉及的范围比较广，并且在建设中关键点也比较多，因此，对技术的要求就比较严格。然而，由于部分管理人员缺乏的管理经验，对建筑的材料以及工艺掌握不熟练，对施工图纸理解不透彻，与设计单位沟通不足，想当然，在现场经常出现违规操作，导致工程质量得不到保证，同时浪费了资源。 　　5、环境污染问题 　　在施工现场经常会看到灰尘陈扬，地面污浊的现象，主要是由于出现灰尘、泥块等问题不及时冲洗清理，日积月累；还有一些工地将垃圾随着墙体堆放，造成空气污染；施工现场的一些陈旧设备维修、保养不到位产生的噪音过大，造成噪声污染；在施工现场的废水没有及时得到处理就流入到附近的河流中，造成了水污染，影响附近居民的生活。混为一谈的施工作业区以及生活区，没有明确的界限，制造的垃圾随风飘荡等等。 　　二、针对建筑工程项目施工现场管理存在的问题提出相应解决对策 　　1、做好材料的采购以及发放工作 　　项目管理部门应该做好材料的供应，采购以及发放，合理堆放材料。具体表现在；①在材料的采购上应该尽早的进行市场调查，开拓市场渠道，实行货比三家，从而降低材料成本，实行各项目材料的统一带采购，确保工程的正常施工。②在材料的供应上，应该熟悉图纸，根据图纸的设计做好材料选择和备料，保证材料的及时供应。③在材料的发放上应该做好领用登记，严格按照施工的进度根据工长开具的材料发放单进行领取，不能随意领取，并且对材料进行调查跟踪，做好记录，避免材料明丢失，材料库存管理人员应定期的盘点仓库，确保材料的正常使用。④对材料的堆放上，应根据不同质地的材料放在一起，不同时间以及不同类型的堆放一起，避免出现材料之间的相互影响。 　　2、实现设备的优化配置 　　当前，提倡文明施工，应该对设备实现好的管理，提高施工的质量。①在文明施工现场应加强设备的优化配置：在施工前期，应该根据施工的计划制定相应的设备，根据施工工期的长短，制定设备的类型以及数量，严格制定设备的进出场时间，降低设备的使用费用。②应定期对设备进行保养，了解设备的性能以及特点，合理配置，对其精心维护，科学的保养，延长设备的使用寿命，尽量重复利用，提高利用率。③对设备的使用应该进行跟踪，对结果进行总结以及分析，考察设备的运行效果，及时的调整使用方案。 　　3、完善安全管理制度 　　安全直接关系到建筑工程的生存和发展，也关系到工作人员的切身利益，因此，做好安全管理工作有利于减少事故的发生以及经济损失。①完善安全管理制度，明确职责，建立奖罚措施，做好落实，不能流于形式，要形成人人讲安全