制造业人员效率运用.docVIP

制造业人员效率运用 　　[摘 要]基于高铁行业市场订单不稳定的现实状况，分析列年市场需求情况，找出市场需求规律；分析所在工作中心的人员操作动作、车间工艺布置情况、工艺装备情况、物流状况等，提出一种基于市场需求规律的生产模式，合理调用操作人员，采用最经济、合理、高效的生产模式，打造一条低成本、简单、实用的生产线，保质保量地完成客户需求，获得了良好的经济和社会效益。 　　[关键词]产线设计 精益生产 产线平衡 人员效率 　　中图分类号：F273.1；F426.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0070-01 　　1 引言 　　在高铁行业而，组装工艺的落后和修理订单不稳定一直是行业两大难点。 　　就组装能力而言，在“中国制造2025”的呼声中，汽车行业已经叫嚣着奔向“工业4.0”，而高铁机车行业却任然停留在2.0的水平。 　　修理订单的不稳定更是让管理者头痛不已，众所周知，高铁动车运行一段?r间后需要对整车进行维护保养，其中一些橡胶件和易损件必须更换，但往往因车在运行而无法及时保养；这样对于易损件的生产制造商而言，管理操作员工的成本就难以控制。怎样科学地安排生产就显得非常重要。下面以某一机车零部件制造商的某一条产线为例，分析合理地安排人员的方法。 　　2.背景介绍 　　制动夹钳是该制造商的量产产品之一。经过长达8年的批量供货，其市场年度