商业地产必读-香港购物中心的借鉴跟吸收1.ppt

三、区域型购物中心往往以百货为核心主力店，社区型购物中心往往以超市为核心主力店。 香港区域型购物中心以百货公司作为核心主力店的现象比较普遍，主要百货公司有玛莎百货、西武百货、连卡佛百货、生活创库、永安百货等，其中玛莎百货开店最多，在时代广场、太古城中心、又一城等购物中心内均有玛莎百货店。 社区型购物中心的核心消费群体以周边消费者为主，往往以超市为核心主力店，以更多地满足消费者日常消费需要。百佳超市、惠康超市是香港发展较好的超市，其中百佳超市开店最多。在新城市广场、屯门广场、德福广场均有开店。 香港购物中心的借鉴与吸收 香港环球商机商业地产顾问机构 总经理 香港品牌发展联合会 主 席 中国（香港）特许经营协会 会 长 叶智辉 先生 目 录 1、 香港购物中心总述及三个阶段 2、 香港购物中心的特点及发展策略 3、 香港购物中心的建筑及商业规划 4、 香港购物中心的人流动线设置 5、 香港购物中心提高购买率及创造愉悦购物感受的 6、 香港购物中心的可持续经营管理的策略 7、 香港购物中心构建品牌核心优势的策略 8、 香港购物中心的特色及主题 9、 香港购物中心案例介绍 10、中国商业地产 - 香港考察团 香港购物中心——最亲密、最接近、最实用、最先进的参照物和标本 香港购物中心的发展对亚洲购物中心具有非凡意义； 香港建设了亚洲最早的购物中心； 随着时间的推进，香港购物中心不断创新发展，更新换代，直至今日，香港购物中心 仍代表了世界上最先进的购物中心规划思想和经营理念。 200万平方米——竞争与繁荣的商业 自1966年海运大厦第一期开业以来，目前分布于香港岛、九龙、新界的大大小小的购物中心约50个，商业面积总量超过200万平方米——高度竞争与繁荣的商业市场！！ 香港购物中心发展三个阶段 学习借鉴香港购物中心的成功经验，我们有必要了解香港购物中心发展的阶段性特征，从发展趋势看，我们将香港购物中心的发展分为三个阶段。 启蒙阶段1966年—1977年 海运大厦 马可波罗香港酒店商场 海洋中心 娱乐化阶段1980年—1999年 主题化服务阶段2000年—现在 代表项目 太古城中心 又一城 特 点 购物中心设施比较简单，功能比较单一 购物环境舒适性已经大大超越传统的商业场所 香港地铁大规划建设 购物中心不仅满足消费者购物的功能，而应当满足消费者的多种需求 为了区别于竞争对手，规划更多的娱乐设施，吸引更多的顾客 IFC Mall 朗豪坊 青衣城 以人为本，重视人的需求 创造独一无二的主题符号，具有更强的个性特征和区别优势 香港购物中心 的特点及发展策略 购物中心 合三为一，实现商业资源互通互用 商业 金三角 酒店 写字楼 一、商业金三角 香港很少把购物中心建成纯商业物业，社区型购物中心和区域型购物中心都是如此，尤其是位于城市中心的区域型购物中心。 香港的很多购物中心都是集写字楼、酒店、购物中心于一体，典型的有太古广场。太古广场总建筑面积21万平方米，有4座塔楼，功能包括购物中心、五星极酒店、高级写字楼。单纯从购物中心的角度来说，酒店及写字楼的住客、租客都将是购物中心稳定、具有较高消费能力的潜在消费群。 单个购物中心体量在5-10万平方米/个，是香港购物中心的主流 面积分类 个数 总面积 代表项目 3万㎡以下 5 138,191.20 皇室堡 3-5万㎡ 7 296578.02 青衣城 愉景花园 5-10万㎡ 18 1140375.33 太古广场 时代广场 又一城 10万㎡以上 5 701969.35 太古城 海港城 二、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心。 名称 建筑面积 （平米） 名称 建筑面积 （平米） 海港城 约17.6万 荷里活中心 约5万 太古广场 约6.6万 德福广场 约7.4万 时代广城 约8.7万 青衣城 约4.6万 又一城 约9万 新都会广场 约5.6万 太古城中心 约10万 新城市广场 约15万 旺角新世纪 约6.7万 屯门市广场 约7.9万 香港的购物中心的开发策略是： 1、采取分阶段开发的策略。现阶段开发的购物中心面积适应当时的市场规模和容量，不求一步到位，而为未来预留发展空间，购物中心分地块分期开发。 2、分散经营分险，不建设巨型购物中心。面积巨大的购物中心一则增大了投资压力，二则增加了开发风险。另外，当购物中心进入运营以后，巨型购物中心也会由于运营成本很高，而增加运营压力。 三、大力发展社区型购物中心，社区型购物中心占总数的80％以上。 香港购物中心有个显著的特点，就是社区型购物中心发达。在香港每个议会区都有自己的购物中心，社区型购物中心占到香港全部购物中心的80％以上。 香港多数社区型购物中心，每到上下