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变电站施工管理及成本控制探析 　　摘要：在经济快速发展之下，国家也在不断加强电力方面的投资，电力需求在不断增强，与此同时变电站的建设也在不断加速。随着在施工过程中技术的不断更新，变电站在建设方面也产生了一些变化，这些变化就在一定程度上对变电站的施工管理工作提出了更高的要求。与此同时，变电站项目成本的控制问题也同样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。本文将从变电站的施工管理以及成本控制两方面进行探讨，以期提高企业竞争力及控制工程成本。 　　关键词： 变电站施工管理成本控制 　　Abstract: In the rapid development of the economy, the country is constantly strengthening power investment in growing power demand, at the same time the transformer substation construction is also in constant speed. As the construction process of technology is constantly updated, substation in construction has created some change, these changes put forward higher request in a certain extent to the transformer substation construction management work. At the same time, the substation project cost control problem is also the center of the engineering project management content and electrical installation enterprise market competitiveness of the key. This paper is to enhance the competitiveness of enterprises and control the cost for the project discusses from the transformer substation of construction management and cost control. 　　Keywords: substation, construction management, cost control 　　中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号： 　　一、完善变电站施工管理的途径 　　（一）确保一线劳务工人素质 　　 从目前建筑行业的情况看，几乎没有任何一家的单位能够在施工一线上拥有完全属于自己的施工队伍，也就是没有专业化的劳务队伍，这样就不能确保一线工作人员的素质，进而也就不能保证施工的质量。传统的管理模式就是管理人员对班长以及组长交代相关的任务，然后班组长再对下边的工作人员进行任务布置，在工程的施工过程中由管理人员对工人的工作情况进行监督如果管理人员发现有问题存在的话即对班组长发出指令。现在不管是在直接招聘工作人员还是选择相关劳务单位方面，都很难绕过小的劳务包工头，同时现在施工工人的流动性较大，工人之间也都是由这些“包工头”进型组织并形成一个固定的小团队进行施工活动，这样就会导致管理成本的增加，而且也未必能够取得良好的效果。因此在对施工组进行选择的时候，要主张使用那些实力虽不强大，但是有上进心并且能够积极配合是班组大方向引导的施工组。另一方面要尽力去培养适合自己的能够适合长期合作的工作组。 　　（二）确保沟通有效、完善会议制度 　　 在变电站的施工过程中可能会出现很多的特殊情况，而且这些特殊的情况也并非由某一个单位或者某一个单个的人就可以解决的，因此，就有必要建立一个有效地快速的沟通机制，当前，有部分变电站都采取了问题现场处理或者采取在固定的时间开例会的形式进行处理。在例会上，对这一周或者一段时期内出现的问题进行总结，分析问题出现的原因，并且决定采取一些手段进行处理，同时在例会上对未来一周或者是一段时期内出现的问题进行详细到位的安排。在理会之后将会议纪要以文件的形式传送到相关单位，并要求相关的工作人员将其落实到位。对于那些突发的重大事件或者紧急问题，则在现场组织会议进行处理。这种现场临时处理以及召开例会的方式能够为以后的工程施工管理提供一些借鉴和参考的资料。 　　（三）保证组织力量、抓好团队建设 　　 在一个项目的施工过程中，有