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上海市电力公司沪东供电分公司部室专职行为规范考评表
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上海市电力公司沪东供电分公司
部室专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名: 部门:沪东工程分公司 岗位:安全监督专职
考核人姓名: 部门:沪东工程分公司 岗位:安质部经理
考核期限:从 2004 年 月 至 2004 年 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
- 违反安全和文明施工要求的2项
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作:
- 贯彻执行安全工作管理规定,做好现场安全查岗;
- 每月组织召开劳务供方安全网例会,全年开展1次安全工作培训;
-完成各类安全报表及数据分析,办理签定安全协议、合同、开工报告;
-监督施工现场安全管理,文明生产
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。
在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上,安全管理工作提前或超额1次完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上安全管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失
存在1项工作质量差错,没造成不良后果
达到安全管理规范要求,制定安措工作计划,督促落实
在3分 基础上,能提前完成工作任务,安全管理工作有成效
在4分基础上,开展多种形式安全工作,将事故隐患积极消灭在萌芽状态
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成,管理符合要求
在3分的基础上,能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议,且被采纳,受到公司领导表扬
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。
正常情况下,与他人协作出现摩擦,影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通,上下道工序配合及时。
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上,与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难。
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名: 部门:沪东工程分公司 岗位:安全监督专职
考核人姓名: 部门:沪东工程分公司 岗位:安质部经理
时间:2004年 月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
参加施工现场安全查岗,对查出的问题督促整改。
确保施工现场无违章。
办理签定安全协议、合同、开工报告
确保合同的有效性、完整性
安全台帐资料的归档
确保资料的正确和可追溯性
本月特定事项
完成安全报表
每月5日
保证报表的真实性
额外工作事项
被考核人签名: 考核人签名: 日期:
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名:
被考核人姓名: 部门:沪东工程分公司 职位:安全监督专职
考评期限: 2004 年 月 至 2004 年 月
考核人姓名: 部门:沪东工程分公司 职位:安质部经理
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
(=权重×绩效评分等级)
绩效积分的结果说明
工作量
25%
完成工作的及时性
20%
工作结果的有效性
15%
工作态度
25%
工作中的协调配合
15%
总绩效分数
总体绩效回顾
哪些目标已经达
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