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双体系建设与企业文化建设有效结合路径探究 　　摘要：企业文化是保证员工具有向心凝聚力的关键，是企业在长期发展过程中逐渐形成的一张物质和精神财富。企业的发展离不开文化的建设，良好的文化氛围能够推动企业的发展，减少企业面临的问题。在对企业进行安全管理时，与企业的文化建设也存在一定的关联，随着企业管理体系和模式的不断完善，逐步开始施行风险分级管控和隐患排查治理双体系建设，为保证安全管理体系建设与文化建设相融合，企业应采取一定的措施，做好安全文化建设，保证企业管理工作的有效性。本文对双体系和文化建设进行分析，提出了一定的结合路径，使企业在保证安全管理的同时，完善企业的文化建设。 　　关键词：风险分级管控 隐患排查治理 企业文化建设 　　为了保证企业的良好发展，必须建立一套完善的安全管理体系和良好的安全文化，提高全体员工的风险认知能力，使员工具备较高的安全行为能力，保证企业内部的安全管理工作得到有效的运行，保证企业内部环境的和谐稳定。双体系建设有助于企业进行安全管理，使企业内部的安全管理体系更加完善，通过双体系建设与企业文化建设结合，能够更好的提高企业内部的安全文化发展，降低企业的风险，提高企业的市场竞争力。做好安全文化建设，是保证企业稳定运行的关键，因此，企业必须重视企业内部的风险分级管控和隐患排查治理双体系建设与企业文化建设相融合，为企业长期健康发展提供保障。 　　一、提高员工的安全素质 　　安全管理工作中，员工是各工作的主要执行者，为降低企业的生产经营风险，保证员工的工作质量是一项重要的因素，因此，企业应不断强化员工的风险意识和安全意识，安排员工进行适当的安全教育培训，使双体系建设和企业文化建设得以落实，保证企业具有良好的安全文化。 　　首先，应提高员工的安全意识，树立员工的责任、风险预防、忧患意识，做到以人为本，以员工的生命健康为企业发展的宗旨。在进行风险管控时，应全员参与，做好等级分配和工作分配，及时对企业内部的相关生产环节进行隐患排查，对存在问题的工作及设备等及时进行管理，保证企业生产工作的安全。通过全体职工的共同努力，以“安全就是效益，安全就是效益”为根本出发点，保证企业员工正确的认识安全问题，树立共同的文化理念，实现对安全管理体系建设与文化建设统一管理，保证企业员工的整体安全素质得到提高，保证各部门工作的有序进行。 　　其次，应对员工的各项技能进行培训，保证风险全过程的管控工作及隐患排查工作能够顺利进行，避免因为职工的工作问题为企业造成较大的损失。组织员工进行事故分析、反事故应急训练等活动，通过实践来提高员工对安全风险的防范能力，使员工具备较高的事故应变能力，针对安全排查中发现的隐患及时采取应对措施，提高员工的反事故水平。 　　二、建立和完善安全管理制度 　　为保证提高企业内部员工的安全文化水平，必须建立安全管理制度，通过制度对员工的行为进行约束，保证企业内部具有良好的风气。完善的规章制度是保证企业安全生产经营监督工作基础，强化员工的安全意识，使员工意识到安全制度的重要性，并努力去遵守。责任意识是员工必须具备的能力，员工应承担个人的工作责任，对个人的工作提供保证，完善安全责任体系，使员工明确正确的行为，如何才能做好风险管控和隐患排查治理工作，保障企业的内部稳定。面对共同的发展目标，企业内部员工必须具备一定的向心力和凝聚力，具备共同的思想意识和理念，使安全管理制度能够充分发挥作用，保证企业内部风险分级管控和隐患排查治理双体系建设与文化建设的目标相一致，共同为提高企业的效益、降低企业的风险而努力。 　　三、落实安全文化建设工作 　　首先，企业的管理者和领导者应做好责任分工，组织成立安全工作小组，以小组为单位明确本组的工作任务，定期进行安全工作例会，保证协调解决、研究部署企业的相关安全工作。企业的双体系建设并非领导个人的事情，而是所有员工必须共同努力和推行，为保证安全管理体系的有效运行，企业必须具备良好的文化，树立员工的集体意识和团队协作意识，保证各部门的员工能够负责好本部门的工作。结合双体系建设和企业文化建设的共同目?耍?制定好安全文化建设方案，积极组织宣传工作，使安全管理与文化建设得到落实。 　　其次，推行目标管理的方针，结合企业的安全管理情况，设定安全管理目标，使员工更好的认识安全管理工作的目的和意义。通过设定短期目标的方式，确定企业在一段时间内应该实现的安全总目标，对总目标进行分割和落实，细化为各部门的小目标，通过各部门的共同努力和相互配合，实现企业的总体安全目标。目标应逐级落实，将责任分配到各具体的责任人，使安全管理工作具有针对性。同时，应做好目标绩效考核机制，通过内部的考核和评估，积极开展安全生产目标责任制考评，对优秀的员工进行奖励，以带动员工的工作积极性，增强员工的归属感，更好的推动企业