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可持续供应链在建筑业应用 　　本文根据可持续供应链管理理论以及现有建筑业绿色供应链管理研究背景，在考虑到建筑业供应链的环境效益和经济效益的基础上，同时考虑其社会责任，提出了建筑业可持续供应链的概念，界定了建筑业可持续供应链管理的内容。并针对现存的建筑业现状及背景，讨论了 　　实行建筑业可持续供应链管理的必要性以及潜在问题和应对措施。 　　面对21世纪的全球化，可持续发展已成为当今社会发展的主题，环境问题和道德意识在世界范围内日益增长，使得供应链管理在考虑到单纯经济效益的同时，也需要考虑到对环境和社会的影响。作为相对于其他行业资源消耗大、环境及社会影响较为严重的建筑业，对其供应链的研究更应考虑到整个建设项目周期各个环节对社会和环境带来的影响。本文拟就借鉴可持续供应链相关理论以及现有建筑业绿色供应链研究基础，讨论可持续供应链在建筑业的必要性和可行性并对此提出相关建议。 　　2 建筑业可持续供应链的内涵 　　可持续供应链管理概述。早期关于可持续供应链的思想由Drumwrigt在20世纪90年代提出，即企业应该具有社会责任意识，在追求经济效益的同时关注社会效益[1]。 同年，墨菲和博伊斯特关于在物流管理中注重环境问题[2]。根据“三重底线”的思想，可持续供应链管理范围考虑到“环境、社会和经济”三重维度。苏沃林、穆勒提出可持续供应链管理的内涵，即在考虑经济、社会和环境三个维度的综合目标下，对供应链中的物流、信息流和资金流以及供应链中各企业的整合管理[3]。普遍接受的可持续供应链定义为在考虑环境、经济和社会问题的情况下管理供应链的活动以提升组织及整个供应链的长期经济目标的过程[4]。 　　随着可持续供应链在实践中的应用和完善，许多行业可持续供应链方面做出了成功的应用参考；更有典型企业正在实施可持续供应链管理，来增进企业的经济效益、环境效益和社会效益。可持续供应链管理已成为企业间的一大重要的竞争优势。 　　建筑业可持续供应链的内涵。根据以上理论研究和实践经验并结合建筑业的特点，本文对建筑业可持续供应链的定义为：在建设工程项目全寿命周期内，通过供应链内各企业间的密切合作以及对物流、信息流和资金流的控制，达到整体效益最大化，实现达到经济效益、环境效益和社会效益综合最大化，促进可持续发展。 　　这里的“建设工程项目全生命周期”指从项目建设意图的酝酿开始，经过项目的决策阶段、建设实施阶段和运营维护阶段到跟踪评估，以及最终工程项目报废的整个过程； 　　“经济效益”指从决策阶段在投资估算的基础上，对其生产成本、收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等数据进行评价直到建设项目周期中报废阶段的生产总值与生产成本之间的比例关系。 　　“环境效益”指在建设工程项目全生命周期中准备和实施阶段所需要的有限资源和无限资源的采购和利用、运输、施工、废弃物的弃置等生产活动以及运营维护到最终报废过程中的人类活动对环境的影响后果的衡量。 　　“社会效益”指在建设工程项目全生命周期中的各项社会实践活动对社会发展所起的积极作用或产生的有益效果。 　　根据建设工程项目全生命周期过程及特点，建筑业可持续供应链包括如下内容： 　　可持续性决策。可持续性决策主要侧重于在建设实施前，在可行性研究的过程中，明确建设工程项目的投资目标、进度目标和质量目标的情况下，充分考虑建设工程项目整个过程的经济效益、环境效益和所带来的社会效益。主要涉及投资方和开发方之间和合理沟通和组织协调。 　　可持续性设计。可持续性设计主要指在建筑设计阶段引入先进技术和模型的理念和方法。面对较为复杂的建筑设计，考虑可持续性因素，通过定性和定量的分析，找到提升可持续设计的依据，从而尽可能地实现建筑可持续性设计。 　　可持续性施工。可持续性施工指在整个建设工程项目施工过程中，以项目工地所在区域的环境和资源为基础，通过整体的科学策划，实现工地消耗资源标准在该区域生态容量所能承受的范围内，同时使区域的经济、环境和社会综合效益达到可持续发展的施工过程[5]。 　　可持续性运营和维护。可持续性运营和维护指在较低的经营维护成本下，对整个项目采取有效的措施，以追求整体经济效益，满足人类的物质文化需求，提升人民群众的生活品质，实现促进社会发展的可持续建筑项目运营与维护。 　　可持续性项目报废。可持续性项目报废使在项目建筑物寿命终止时，在合理的成本下，实现对废弃资源的循环利用，减小对环境和社会的影响的处理过程。 　　由于建筑工程项目有周期长，参与方众多等特点，建筑业可持续供应链中每一个环节相对独立，也相互关联，上一个环节的完成情况直接影响着下一个阶段的实施。因此，若要实现建筑业可持续供应链，每一个环节都需要认真运行具有前瞻性地考虑接下来可能产生的问题，通过各个环节的积极组织协调，共同努