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县级供电企业线损管理措施与实践 　　摘要：线损管理对于供电企业是相当重要的，它不仅关乎供电企业的未来走向，同时对于其经营发展也相当的关键。在县级的供电企业中，它显得更加的重要，尤其是供农村用电的相关企业。文章将简单的介绍县级供电企业在线损管理中采用的具体措施，主要从线损管理和技术方面等方面进行分析。 　　关键词：县级供电企业；线损管理；相关措施 　　中图分类号：TM73　文献标识码：A　文章编号：1006―8937(2010)20―0099―02 　　 　　线损的管理对于供电企业是一项十分重要的工作，降低线损是所有供电企业的共同目标。只有建立起一套科学合理、完善严谨的线损管理系统，实现经济运营的目的，通过降低电能的损耗来提升经济效益，从而提升供电的效率，减少不必要的损耗，这是供电企业在未来发展的趋势和走向。而县级供电企业作为向农村配电的主体，他们的线损管理的相关技术和经济指标参差不齐，当然和大的供电网络是存在差距的。但是随着近年来国家的扶持政策，我国的农村供电网络和相关的供电体制都进行了一定程度的改革，县级供电企业越来越重视线损的管理，在装备和技术上都进行了一定程度的更新，尽一切的可能在提高线损的管理效率，努力实现通过降低线损来促进效益，所以，当下的县级供电企业运用科学的管理和高新的技术来提升线损的管理具有重要的实践意义。 　　 　　1、县级供电企业线损的管理具体措施 　　 　　县级供电的线损管理是相当繁杂而艰巨的工程，这类管理在具体的操作过程中需要坚持三个原则：科学管理、公众参与以及综合系统性。下面将主要从线损管理的保证体系、技术体系以及具体的管理体系这三大体系来进行阐释下县级供电管理企业的措施。而这三大体系之间的关系如图1所示。 　　 　　1.1　线损管理体系的概念及其建立 　　线损管理体系主要包涵的内容有：线损波动的控制和分析、组织相关体系以及指标管理的体系。这之中的关系是以组织体系为根基，围绕管理的指标进行相关的线损调整。从而实现降低线损的管理。具体来讲就是通过有效和科学的管理，运用电能计算、用电营销等手段来提供准确完善的统计数据，最终通过有效的分析和统计学分析，采取最优化的控制，达到线损降低的目的。 　　①建立线损组织体系。为了可以保证线损管理有步骤、有顺序的进行，我们可以建立特定的组织，专门来进行线损的管理工作，其总负责人可以由总经理担任，由副总经理担任副组长，其成员可以包涵调度、营销、供电所等一些列的部门负责人，从而建立起完整的线损管理系统，让各个部门明白自己的工作职责，建立相关的考核制度，保证线损管理工作的顺利进行。具体的管理图如图2所示。 　　 　　②建立线损指标管理体系。由于线损管理的工作的核心就是指标管理。县级供电企业应该在具体线损管理过程中建立理论指标和实际指标这两项内容，将各种大小指标结合起来为分析工作提供科学合理的数据支持，在具体的统计过程中，要做到科学、分解量化合理等要求。 　　③建立双指标的管理模式。为了充分的增加各个供电所进行线损管理的主动性，县级的供电企业可以采用考核与激励这种双指标的管理模式进行管理。首先考核管理的模式就是根据线损的平均管理水平对各个供电单位进行奖惩。另外激励指标就是根据激励指标的相关标准水平来给予相关的奖励，因此在这种双指标管理体系下，可以有效的激励线损的管理人员对于线损相关性能的研究，从而为降低线损做出努力，可以很大程度的提升管理人员的积极主动性，可以实现通过提升线损的相关管理水平来提升自己的经济收入。反过来，线损管理者的积极性得到了提升，能够帮助供电企业的线损管理实现可持续发展，提升县级供电企业现代化的进程。 　　④建立线损波动相关的控制机构。在完成线损的相关指标的准确记录之后，要进行相关的统计分析才有意义，因而统计分析工作在整个线损管理中也是十分重要的。一个及时准确的线损统计管理工作不仅仅对于当下的线损调整具有相当重要的意义，在分析其中可能出现的问题也起到很重要的作用，另外对于下一阶段的管理工作也具有指导意义。因而县级供电企业有必要定期的召开线损分损例会，在会上各个供电单位对于供电线路中出现波动较大的地方进行相关的分析工作，同时提出相应的解决办法。另外就是对于防止线损出现较大波动的方法有：加强对计量设备的定期检查和管理。保证其稳定的运行。做好定期的矫正工作，有可能的话可以实行多功能的电表定期轮换的制度，对电能表的管理工作可以施行条码管理的模式。再就是加强营销环节的监督和控制。保证定期的抄表，不可随意的更改抄表的时间，可以适当的开展营业普查；三是全部实行抄表器抄表，台区表准备开发抄表模块管理，以提高实抄率；四是规范用电的相关管理制度，严格按照规定的程序来执行用电报装等相关的手续，防止供电单位徇私对某用户进行暂停或者复运工作。最后就要