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医院新改扩建工程管理中重要环节分析 　　[摘 要]本文主要分析了医院新改扩建工程管理中的各个重要环节，首先针对项目论证环节进行了阐述，对于医院建筑进行了相应的设计规划探讨，通过对医院建筑项目的最终规划确立进而予以相应的规划报批，在报批通过之后进行工程的招标及其施工监管的控制分析。 　　[关键词]医院；新改扩建；工程管理 　　中图分类号：S211 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0124-01 　　对医疗建筑进行新改扩建工程项目施工时，都应当注意对前期的项目论证、项目的设计规划以及项目设计规划的上报审批等重要环节进行有效管理。在实际的医疗建筑建设过程中，施工企业应当结合医院建筑的实际情况，对施工过程中的重要环节进行有效管理，提高医疗建筑的质量。 　　1 医院改扩建工程项目概况 　　1.1 科学、合理确定投资方向 　　对于医院改扩建项目的准备工作，管理者需要确定投资方向和基础设计方面的范围。因为经费工程款的筹集相当不易，因此需要很好把握经费使用方向，以发挥投资资金的最大效益。管理这需要确定的工程建设关键点包括：先建设什么、后建设什么、哪些功能性用房急需调整、哪些功能性用房必须改善、哪个项目一定要新建或扩建，这些都是医院改或扩建工程管理者应该详细分析和研究的内容，需要确实将资金用在关键之处。 　　1.2 测算需要具有科学发展性 　　因为医院在整个社会中承担的使命和发展任务具有特殊性，因此管理者在工程开展之前要认真对其新改或扩建工程建设进行评估，在此基础上还要系统性地对建设工程规模进行测算，留有余地而又不盲目建设。 　　1.3 周密考虑工程实施计划 　　在医院新改或是扩建工程准备期间，需要管理者初步制定建设建设规模以及建设方案，将各种外界影响因素考虑进入工期规划中，需要具备详尽的实施计划和方案，这其中需要包括：建设周期怎样确定、现有功能用房该怎样调整、工程建设过渡期间应该采取什么临时措施等，都需要具备相对完善和系统的筹备计划和缜密的实施方案。在确保医院新改扩建工程安全可靠进行的同时，需要严格按照工程计划进行施工。 　　1.4 需要综合研究、论证新改拆迁方案 　　由于医院在社会中责任和角色的特殊性，管理者在选择地址新建或是重建项目以外，一般是在原来的地址进行扩改建社工程，这样才能够减小对周边医疗工作环境医院工作者工作质量的影响。工程管理者需要将目光放长远，并且兼顾目前形势，需要集思广益，通过合理、科学的评估后制定医院新建改扩建设项目施工方案。 　　2 医院改或扩建工程项目规划建设 　　2.1 确保进行系统性规划 　　当医院改或扩建工程规划过程中，管理者应该尽量参考目前已有的建筑，使二者自然融为一体，避免后期全部推倒重来，劳民伤财。与此同时，管理者需要避免见缝插针形式的建设，以保证医院改或扩建建筑的整体布局科学性、合理性。管理者在工程完成后，需要保证医院新老建筑相互衔接的紧密性和融洽性，确保每项改扩建工程都必须是整体规划中的一部分，已经准备好的规划也能够根据医院的目前发展进行不断优化，但是不要随着领导的个人意图而随意变化。 　　2.2 保证功能配套性、实用性 　　在医院改或扩建项目工程进行规划设计之初，管理者就需要按照建设使用的原则，把功能配套以及实用性放在最关键的位置上。在医院改或扩建工程实施过程中可以分步进行施工项目，但是管理者需要明确一点――规划要一次成型，切不可分开实行。 　　2.3 保证建筑工程造型整洁 　　医院在社会中角色性质的扮演相对特殊，因此管理者需要明白一点――医疗改或是扩建建筑首要的是突出其功能性，力求整洁效果。在施工工程开始后，管理者应该根据之前的施工建设方案进行工程建筑施工，需要很好地把不同时期的医院建筑融为一体，保持简洁造型是最可靠的办法。管理者在设计过程中就要统一建筑的设计风格，不要建筑风格前后不一，很难突显出医院整体的建筑风格和建筑文化。 　　2.4 保持医院建筑设施环境优雅 　　随着社会的发展和人们的广泛需要，就医患者和医院工作人员对于环境的要求也是逐渐变化的，传统意义的那种较为简单的医院环境已经逐渐被丰富多彩的宜人环境取而代之。管理者在设计新建工程时期要加入更多人文色彩，充分体现出院方对于患者的人文关怀，形成相对开放的人文气息和环境，营造出一个和谐并且有亲和力的就医康复场所。 　　3 规划报批工程项目 　　3.1 富有远见地设计规划方案 　　不论是目前医院方面需要进行的新建还是改扩建工程，管理者都需要整体规划，将建筑物的绿化率、容积率，建筑间距，建筑空高等主要因素保证在标准范围内，另外对于水电气暖等基础设施的利用和引进也要根据有关部门的规划标准进行建设。最关键的是规划设计的方向必须是富有远见的，不能以满足目前需求为目标。更应