电力行业如何建立绩效管理体系.doc

TOPHRTM仝博咨询 人力资源管理专家 PAGE PAGE 1 厦门仝博企业管理咨询有限公司 Tel：5503827、5503828 Fax：5518883 Http：// BOSSWAY?仝博咨询——人力资源管理专家 厦门仝博管理咨询有限公司 Tel：5560198、5560693 Fax：5518883 Http：// 电力行业如何建立绩效管理体系 从中国电力行业目前的综合业绩水平来看，其内部管理水平和经济效益远远落后于国际先进水平。随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策收紧，预计2007年将基本上实现供需平衡，之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程会加快，这将对电力企业的经济效益造成进一步的冲击。因而，未雨绸缪，转变观念，加强内部管理，迅速提高运营效率将是电力企业正确的变革方向。 长期以来，中国电力企业重视可靠性、安全性，强调技术领先的公司文化，却忽视了追求价值创造最大化和清晰的权责分明的业绩文化。为了迎接新的变革与挑战，提高管理人员绩效管理的理论水平和实际操作能力迫在眉睫。 鉴于此，人力资源管理专业咨询机构—— 仝博咨询，结合长期辅导电力行业建立人力资源管理体系的经验，推出专门针对电力行业实际的绩效管理课程，期望通过课程的传播，对更多的企业有所助益。 【课程主办】 厦门仝博管理咨询有限公司；仝博-电力行业人力资源管理精英俱乐部 【课程时间、地点】 报到时间：2006年3月5日；上课及活动时间：3月6 日—3月9 日； 地点：云南·昆明 【课程对象】 人力资源部经理/主任、绩效管理专责、薪资管理专责 【课程目标】 ◆ 掌握基于战略的绩效管理理念 ◆ 明确企业各阶层在绩效管理中应尽的责任 ◆ 掌握如何针对电力行业实际建立有效易操作的绩效管理体系 ◆ 掌握绩效管理的四大操作步骤 明确绩效管理运行中的主要问题及解决方案 【教学模式】 ◆原理性讲授； ◆案例分析； ◆互动研讨； ◆工具练习。 【课程特点】 ◆ 完全结合电力行业实际，具有极强的针对性； ◆ 完全由咨询顾问结合电力行业绩效管理制度案例讲授，具有极强的操作性； 从战略的高度讲解绩效管理体系的实际操作，具有极强的启发性。 【讲师介绍】 涂满章：资深人力资源高级顾问师，2004中国百佳管理创新专家，中国人力资源开发研究会特约研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，中国注册人力资源管理师职业认证专业讲师，国家人力资源管理资格认证专业讲师，中国电力多经企业协会人力资源管理专任讲师。10年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。近年来，曾先后为福建省电力公司、福州电业局、宁德电业局、福建超高压输变电局建立绩效管理体系、薪资管理体系，并为湖南省电力、贵州电网、石家庄供电局等全国300多家电力系统企业提供绩效管理及人力资源管理的培训工作，积累了丰富的电力行业人力资源管理实战经验。其讲课风格专业、务实、亲和，注重战略性、系统性、逻辑性和操作性，深受学员推崇。 涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，在绩效管理、薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面取得了重大突破，其自主研发的员工价值评量系统已在多个行业30多家企业成功运用，并入选2004中国百佳管理创新经典案例，项目成果屡获国家行业管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。 【课程安排】 时 间 课程模块 课 程 纲 要 第 1 天 3月6 日 上午 9：00-12：00 绩效管理理念 ◆ 什么是绩效管理 ◆ 有效绩效管理的构成要素 ◆ 推行绩效管理对企业发展的作用 ◆ 绩效管理与传统绩效考核的区别 ◆ 绩效管理的责任归属 案例分析：某电力公司绩效管理体系设计相关思路点评 3月6 日 下午 2：30-5：30 绩效管理 体系规划 ◆ 绩效管理运行两大基础 ◆ 推行绩效管理应具备的条件 ◆ 以工作定义为核心的绩效循环价值链 ◆ 基于胜任素质的绩效管理体系构建 全景展示：某电力公司的绩效管理制度 第 2 天 3月7 日 上午 9：00-12：00 绩效管理体系运行四步骤 ◆ 电力公司的考核指标设计 ◆ 规划执行过程管理 ◆ 规划执行的分析与评价 ◆ 基于评价结果的激励系统 ◆ 绩效评价方法、程序、注意事项 案例分析：某电力公司绩效管理制度中绩效评价设计点评 3月7 日 下午 2：30-5：30 绩效管理 推行策略 ◆ 国有企业推行绩效管理存在问题及解决方略 ◆ 绩效管理成功实施的资源支持 ◆ 绩