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* 16 项目变更管理 * 本 节 内 容 16.1 项目变更基本概念 16.2 变更管理的基本原则 16.3 变更管理组织机构与工作程序 16.4 项目变更管理的工作内容 16.1 项目变更基本概念 含义： －－项目变更是指由于项目环境或其他原因而对项目的全部功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围、进度、成本基准等方面做出的改变。 分类： 产生原因： 书419页 16.2 变更管理的基本原则 1、基准管理 2、建立变更控制流程 3、明确组织分工 4、完整体现变更的影响 5、妥善保管变更产生的相关文档 16.3 变更管理组织机构与工作程序 组织机构 项目管理委员会（变更管理委员会） 项目经理 变更管理涉及的项目三方 工作程序： 提出与接受变更申请 对变更的初审 变更方案论证 项目管理委员会审查 发出变更通知并开始实施 变更实施的监控 变更效果的评估 * 本 节 内 容 16.1 项目变更基本概念 16.2 变更管理的基本原则 16.3 变更管理组织机构与工作程序 16.4 项目变更管理的工作内容 16.4.1 严格控制项目变更申请的提交 变更管理流程的起点； 健全项目三大基准（基线） 变更内容具有可操作性 16.4.2 变更控制 对进度变更的控制 对成本变更的控制 对合同变更的控制 ... ... 16.4.3 变更管理与其他项目管理要素之 间的关系 变更管理与整体管理 －－是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。 变更管理与配置管理 －－变更管理是配置管理的一部分 －－两个相关联的管理过程 * 谢 谢! 书422页 * 书422页 * 书423 * 书422页 * 书422页 * 书423 *
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