PPT-《兴亿实业(男士服装、皮具)公司皮具货品管理课程培训教材》(48页)-纺织服装.pptVIP

本资料来自 * 1、退货情况 过季退货 季初退货 季中退货 其它临时退货 本资料来自 * 2、退货存在的问题 在新品上货时，没有及时将一些滞销、过季货品撤下来，造成店面展示不足。 没有经过公司审批，一次性退货过多，造成“空柜”现象 正装、 Golf、Gentle货品一起做单退回 包装、货运及做单方面的问题 本资料来自 * 3、退货要求（1） 退货必须来了新的货品才能将要退的货品撤下来，保证货场货品陈列充足 执行区域、公司的货品调整指令，将过季货品及时撤到分仓或总仓 所有退货须经区域、公司审批方可退货 正装、Golf、Gentle货品分开做单、装箱，并在箱外注明 每月至少一次根据店铺的进销存情况提出相应的退、调货建议 本资料来自 * 退货要求（2） 包装： 1、退货要求单物相符,每箱有装箱单。 2、正品与次品分开做单、包装， 次品要付上次品汇总单和挂上次品 吊牌，写明原因 3、所退货品须按照公司发货时的标准 进行包装 。 本资料来自 * 五、库存控制 款式 上货量 货柜 货量 库存量 货品分析 本资料来自 * 库存控制 重要性： 库存量不是越多越好，也不是越少越好，多了会造成积压，少了又会出现不能满足正常所需供应，因此，保持合理的库存是为了在分销过程中保证产品销售能够连续进行，库存控制的内容包括确定产品的储存数量与储存结构、进货批量与进货周期等。把库存量控制到最佳，尽量用最少的人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，甚至是企业之间竞争的重要环节。 本资料来自 * 库存控制系统要素 订货 订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要因素。 信息 在库存控制系统中，监控信息的采集、传递和反馈是控制的关键。 促销 分析货品销售情况，将过季、年度较长、 滞销货品申请做促销活动也是消化库存的好办法。 本资料来自 * 库存调整功能（适用于多店） 根据每个店铺的销售量做定期的货品调配。 集中库存，根据需要给店铺补充缺货。 将合适的产品放至合适的店铺，更为优化货品的分配。 调配不仅能减少库存、降低其不确定性的风险，同时还能降低总库存量。 本资料来自 * 2、款式的控制 根据店铺内货柜的分布情况，明确店面的陈列量 根据店面的陈列量计算出整个店铺所需款色数量，最终确定店铺的库存总量 根据季节的不同，应该有目的调节店铺的库存总量，旺季加量，淡季减量 将不必要的款式及时提出调退货申请 本资料来自 * 3、货量的控制 通过合理的补货控制店铺的单款货量 将畅销的款式有预见性的加量 每周检查前10名畅销款的数量、码数 每月检查店铺的库存总量 本资料来自 * 畅销款式在本店内不销怎么办 查看店铺是否有此货品 查何时上柜 是否按系列组合在陈列 是否够铺货量 如果还是不销…… 本资料来自 * 畅销款补不到货怎么办 首先先向公司了解该款式的准备情况。是否还在生产？何时有货？ 检查自己区域该款式现存的库存数量、码数以及分布，在区域内先做调整。 了解公司调整情况并积极配合。 在补充货品到达前，先转移销售注意力。 本资料来自 * 对于滞销款式的处理 对于公司的整盘货品中，会存在着约30%的滞销款式。 如果该款式只是在本区域滞销，应该了解其他区域销售的方法，改进本区域的销售技巧，使该款式畅销起来。 如果该款式在其它区域销售也不是很好，而该款式正处于销售季节，在店存总量允许的条件下应将该款式留在店铺，找出原因，利用好的方法进行销售。 一个店铺内不可能全是畅销款 本资料来自 * 4、货品分析 货品结构 销售结构 款色数量 价格带 颜色比 本资料来自 * 物流专员的岗位职责 本职工作：负责货品的进货、销售、库存管理；完成订货计划、出货计划、货品上柜计划。检查货品上柜进度，负责货品分配、配送工作。掌握各项指标达成情况及库存情况，分析判断、预测货品畅滞销，提出合理调配、货品补充方案及具体执行，确保将合适的产品在合适的时间配送到合适的店铺，有效合理的控制库存量。 本资料来自 * 店长的岗位职责 负责店铺货品的进、销、存管理；完成店铺货品的订货计划、货品上柜计划、请款计划、过季货品的撤柜计划。掌握店铺的销售指标达成情况及库存情况，分析判断、预测店铺货品畅滞销，提出合理的促销方案、货品补充方案及具体执行；确保将合适的产品在合适的时间上柜销售，保持合适的库存量。 本资料来自 * 本资料来自 * 靠扎峡尔虚饵栗余激创讥噎绘噎蘸水耗悲展桶根选贩靠元嘘迂拘迂掷谍诌椰荤暑绘耶妹添锅天浓选搞坞贩峡尔虚饵吏幼至余洲创罗顺栈耶耗碑展捅根选扎坞扑董遇之屯呸槛织