绿洲集团工程合同管理规范教案.docVIP

PAGE 52 绿洲集团工程合同管理规范 目的 使合同审批工作流程进一步规范化，加强各流转部门的信息传递，确保在第一时间内正确解决问题，配合好各项目完成合同审批工作。 范围 三万元以上的工程必须签订合同。 工程施工类合同审批 设计类合同审批 材料设备类合同审批 工作程序 合同编制 成本管理部组织编制公司标准化合同文本。 工程管理部编制有关合同专业技术性条款。 成本管理部编制有关经济性条款。 成本管理部全面审核合同编制的严密性、规范性。 合同签订的审批 合同主办人上报合同审批资料。 完整的合同资料应包括： 四份乙方已盖章的合同正本、两份副本。 甲、乙双方审核确定的预算书1份。 对10万元以上的合同应附上招投标全过程内容（招标文件、施工单位投标书、决标备忘）（详见招投标管理文件）。 对10万元以下，3万元以上不进行招投标的工程或材料设备选购合同，应附上货比三家的具体资料及情况说明。 若发生工程、材料设备须在下一项目中延用的情况，主办人必须以公司文件阅处单的形式上报公司分管副总审批，经分管副总审批同意后方能延用。在主办人上报合同审批时将该文件阅处单作为合同附件一同上报。 因设计要求签订合同，该合同必须经设计部相关人员及其部门负责人签字确认，同时须有设计部签发的相关书面文件。 主办人根据以上已具备的合同资料，正确填写《合同审批表》中“项目部职责及意见”（要求字迹