怎样理解企业人力资源管理目.doc

人力资源管理 系统建立方案 策划： HYPERLINK / 戴强 时间：2011年8月16日 人力资源管理简介 一.人力资源 解释： 能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的总产出能力。 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 充分利用企业的资源。人、财、物、信息等，可以说是概括的企业的几大资源，是企业管理关注的主要方面，其中人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 实现良好的劳资关系。从人力资源管理地历史来看，人力资源管理的前身是人事管理或劳动力管理，为了解决工业革命以后日益显著的雇主与雇员关系不和谐的问题。 使得企业各项工作系统化、规范化。企业的战略目标是企业发展的一个大方向，但是企业日常经营是细化而具体的一项项工作，如果不能把各项工作细化、具体化，那企业管理将变得无序，混乱，更不要说实现企业战略目标了。 二.人力资源管理 解释： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 三.人力资源管理的内容 人力资源规划； 招聘与配置； 培训与开发； 绩效管理； 薪酬福利管理； 劳动关系管理。 四.人力资源管理的目的： 提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源的竞争。 改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患“改革多动症”。 根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。 提升人力资源管理，是提升企业经营管理的有力途径之一。 通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。 充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效实施。 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 ——（美）德鲁克 人力资源系统建立计划 一、系统准备期 1.组织确立： 1.1确定人力资源系统建立的小组。如下图： 图001：系统推行小组 1.2小组人员职责 1.2.1组长： 确立公司人力资源管理方针； 为系统推行提供必要的资源； 协调系统推行的各种干扰因素； 批准各种人力资源管理文件； 督导执行组人员的任务进展情况。 1.2.2副组长 协助组长确定公司人力资源管理方针； 组长缺席时，代替组长执行组长职责； 督促下属工作的按期开展； 审查各种报表，以及编制的文件； 定期向组长汇报系统推行情况。 1.2.3文件编写组 负责人力资源管理系统文件的编写与修订； 收集、整理岗位各种反馈的信息； 按期完成组长（副组长）分配的各种任务； 协助部门负责人在本部门的人力资源管理系统推行。 1.2.4执行组 执行人力资源管理的决定； 督促本部门下属工作的执行； 解决本部门在推行时的各种问题； 向（副）组长反映本部门推行时部门不能解决的问题。 2.培训 培训内容 课程名称 时间 培训老师 地点 内容 人力资源管理基础 正式推行后第一周 待定 （下同） 培训室 进行人力资源管理的宣传、动员。