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变电站工程项目问题与对策管理 　　 摘要:随着“十二五”规划逐步实施，中西部地区用电需求的与日俱增，国家加大了对变电站的建设，强化电网结构。但是在变电站具体施工过程中，变电站施工项目遇到很多具体问题，从降低成本、提高效率的原则出发，原有的粗放型项目管理方法已经不再适合新形势的发展，如何应对便成为新形势下的新课题。对此作者希望通过本文讲解一些基于变电站工程管理方面的不足，提出合理的优化建议，为以后变电站的建设提供借鉴。 　　关键词：变电站工程，优化，管理 　　Abstract: with the 1025 planning gradually implement, the Midwest electricity demand increases, countries increased the substation construction, strengthen the power grid structure. But in substation specific construction process, the substation construction project meet many specific problems, from lower costs, improve efficiency principle, the original extensive project management method is not fit for the development of the new situation, how to deal with the new situation will become the new topic. The authors hope this paper based on the substation project explain some of the shortcomings of the management, this paper puts forward reasonable Suggestions on how to optimize for later the transformer substation construction for reference. 　　Keywords: substation project, optimization, and management 　　中图分类号： TM63文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1变电站项目管理的目的 　　变电站项目管理是工程项目管理的分支，建设过程中运用管理学科相关的知识、专业技术和合理的方法，使变电站的建设在有限资源限定条件下，按照规定实现项目建设目标，需要结合施工中遇到的各种土建、电气、停电方案等各方面因素的综合考虑结果。从变电站项目的决策到施工环节全过程规划、组织、协调、指挥和总结，以实现项目的顺路完成。它不仅涵盖了其他项目工程常规的人力资源、工程进度、工程成本、工程质量、工程部门协调等，也涉及到关联变电站电网调度、地区电网结构、居民用电需求等。 　　使用最少的资源投入，在最短的时间内，用尽可能快的速度，尽量低的成本，使项目得以圆满完成，是每一个变电站项目管理者追求的目标。 　　2 变电站项目管理存在的主要问题 　　（1）施工现场的具体管理人员知识缺乏，经验不足 　　目前变电站行业建设项目施工组织的工程管理人员，主事人员学历比较低，知识更新速度不能满足建设需求，从上世纪 60 年代中期，网络计划技术引入我国以来，从关键线路图（CPM）和计划评审技术（PERT）的应用实践来看，网络计划技术并没有充分发挥出其应有的作用，普遍存在管理理论知识缺乏的现象，这就直接影响到实施项目管理的质量平和实施施工组织任务的思路，对工程图纸的理解难以实施到具体建设上，有的人不熟悉施工的各项要求，对各单位工程的具体职责不清楚，难以协调贯通，有的人对网络图、进度控制工具认识不足，不能使用其他控制施工项目进度。 　　（2）缺少全面的现场施工成本分析 　　近年来在不少的变电站工程上都出现的工程费用超支，究其根本原因在于管理方面存在很多不足，对整个项目材料、物资、人员、进度等方面管理不善。当工程的成本出现问题时就会导致材料大量浪费、材料计划重复制定、工程进度减缓、材料质量下降等一系列问题。 　　（3）变电站施工质量问题 　　变电站建设中对建设工艺的要求越来越高，一些变电站设计施工过程中的细节问题往往成为工程验收时的重大障碍，甚至可能导致安全事故。如电气方面的一些常见问题是： 　　1）变电站电气设备的接地不允许为串联接地，不得在单一接地线中串接多个需要接地的电气装置，应该实施每个电气装