项目施工成本控制和实施.pdfVIP

工程项目施工的成本控制 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 目 录 • 项目成本的构成及成本管理体系的建立 • 项目控制的原理和基本方法 • 项目施工成本控制的实施 2 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 工程施工项目成本管理的任务，是在企业成本管理经济责任制下， 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用和实际成本，以合理 的工期、优质和低成本建成工程项目 成本管理 策 成本计划 成本过程 控 成本核算 与 成本考核 与 划 编制 制 分析 兑现 规范项目管理行为、鉴 定项目管理水平、确认 项目管理成果、全面考 评项目管理 是成本考核的基本依据，是对成本目标是否实 现的晟后检验；客观公正地对项目的生产经营 情况做出正确评价，促进成本管理工作健康发 展。 实行动态管理，及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势， 堵住漏洞，提高经济效益。 按工程部位和成本项目进行分解，前者为分部分项工程成本核算提供依据，后者为人工 费，材料费，机械台班费,其他直接费和间接成本等施工生产要素的成本核算提供依据 使成本管理在施工过程中有章可循,达到预测和控制的目的. 3 工程项目施工的成本控制 施工项目成本控制 项目成本控制就是从成本的三个方面对费用进行控制，分别是成 本管理、费用控制和成本的预决算 1 2 3 成本管理 费用控制 成本预算 1. 制定完善的成本控制体系 1. 包括人工费、材料费、设备 1. 做好预决算 2. 实行量化管理与监控 费和管理费 2. 实施前测算实际的利润 3. 对成本目标和责任逐项进行 2. 监控各子项目的工程量，严 3. 实施后，制订项目成本计划 分解 格履行审批程序，对责任履 与控制目标 4. 落实到具体的部门和人员 行情况进行考核，控制人工 4.