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反三违十项对策 　　[摘要]违章是酿成事故的根源，反违章作已经成为当前电力行业安全管理工作的重点，文中针对电力生产中的“三违”现象，从组织领导、教育培训、人员队伍、奖惩制度等方面，提出了反“三违”的十项对策。 　　[关键词]电力行业；三违；对策 　　 　　电力生产中“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”(简称为“三违”)，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”是电力行业面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，是遏制事故的强力措施之一，也是安全工作者面临的重要课题。下面提出反“三违”的十项对策。 　　 　　1、舆论宣传为先导 　　 　　首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违”宣传。利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要性和重要性、违章违纪的危害性；表彰安全生产中遵章守纪的好人好事；谴责那些违章违纪给人民生命和国家财产造成严重损害的恶劣行为，并结合典型的事故案例进行法制宣传。形成视“三违”如过街老鼠，人人喊打的局面。通过宣传，使职工认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，勿忘安全，珍惜生命，自觉遵章守纪。由“要我反三违”变成“我要反三违”。实现：自我约束、自我防范、自觉搞好安全生产的目标。 　　 　　2、教育培训为基础 　　 　　教育培训是安全工作的重头戏。职工的安全意识、技术素质的高低、防范“三违”的自觉程度和应变能力莫不与其密切相关。安全教育培训要采取多种形式，除经常性的思想政治、形势任务、安全方针、法制法规、组织纪律、安全知识、安全规程、工艺规程教育外，应重点抓好法制教育、主人翁思想教育，特别要注意抓好新干部上岗前、工人转换工种(岗位)时的安全规程再教育。做到教育培训、考核管理工作制度化、经常化，以提高全体干部、职工的安全意识和安全操作技能，增强防范事故的能力，为反“三违”打下坚实的基础。 　　 　　3、企业领导是关键 　　 　　“安全好不好，关键在领导”，“三违除不除，关键在干部”所以，开展反“三违”要以领导为龙头，从各级领导干部抓起，从各级领导干部做起。 　　(1)从提高各级领导自身的安全意识、安全素质入手，针对个别领导中容易出现的重生产、重效益而忽视安全的倾向，进行灌输宣传。使他们真正树立“安全第一、预防为主”的思想，自觉坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，做反“三违”的带头人。 　　(2)要求各级领导运用现代管理理论和方法，按照“分级管理、分线负责”的原则，对“三违”实行“四全”(全员、全方位、全过程、全天候)综合治理，把反“三违”纳入安全生产责任制之中。做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩。使安全生产责任制的约束作用和经济责任制的激励作用有机结合起来，形成反“三违”的强大推动力，充分发挥领导的龙头作用。 　　 　　4、安监队伍是主力军 　　 　　安监队伍是企业，安全生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的“警察和裁判”，为企业的一方平安起着十分重要的监督和管理作用。各级领导要稳定安监队伍，建设一支责任心强、素质高、懂专业技术经验丰富、作风扎实、制度捻熟，任劳任怨、敢干管理的安监队伍，赢得安全管理的权威性，促进企业安全生产。 　　 　　5、班组是主阵地 　　 　　班组是企业的“细胞”，活动在生产经营的第一线，既是安全管理的重点，也是反“三违”的前沿阵地，要真正使“三违”消声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。 　　(I)抓好日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，查纠身边的不安全行为、事故苗头和隐患，从“自身元违章”做到“身边元事故”。 　　(2)抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理、应知应会；掌握安全技能、消防知识和规章制度；向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全作业标准)，“三不”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。 　　 　　6、三种人是重点 　　 　　三种人即： 　　(1)班组长。是企业生产一线的指挥员，是班组管理的“领头羊”。班组安全工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓“三违”，就能带动一批人，管好一个班； 　　(2)特殊工种。他们都在关键岗位，或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及个人和他人安全的可能，是事故多发之源； 　　(3)青年职工。多为新工人，往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心切，好胜心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象。 　　把这三种人作为反“三违”的重点。进行重点教育、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施。就可有效控制“三违”行为，降低事故发生率。