内部分析独特能力、竞争优势和获利能力.pptVIP

降低成本釋例 中鋼 vs 中船 可口可樂 3-* 提升品質釋例 Lexus 汽車 名牌化妝品及精品 Macallan 3-* 3-* 價值鏈 1/2 公司將投入轉換成顧客價值產出的一組活動鏈 轉換過程是由一些主要活動與支援活動組成，以增加產品的價值 3-* 價值鏈 2/2 3-* 價值鏈分析目的 比較競爭者與自身各項價值活動，尋求改善空間 配合自身優劣勢，尋求各項價值活動最佳化 透過所欲追求之價值活動，界定達成價值活動所需要之資源與能耐 透過外包方式，建構最適價值體系 做為全球佈局基本架構基礎 外包 向外界供應商購買價值創造的活動 企業常向專門的外界供應商購買部分價值創造的活動，使工作更具效率 外包的主要原因可能是企業在所有的基本活動與支援性活動中，缺乏能夠掌控競爭優勢的資源與能力 藉由外包可補足企業自身缺乏之能力，亦可更專注於自身能夠創造價值之活動 不可將自己能夠創造與獲得價值之活動外包 * 3-* 國際價值分工釋例 研發 採購 製造 行銷 服務 A國 P P P B國 P P C國 P P D國 P P E國 P P 3-* 分析競爭優勢與獲利能力 公司進行標竿管理，必須將其績效與競爭者的績效，及本身以往的歷史績效做比較 投入資本報酬率 淨利=總收入 ? 總成本 3-* 基本會計名詞的定義 3-* 獲利能力(ROIC)的驅動因子 3-* 增加ROIC的方法 增加公司的銷售