施工组织设计管理制度要求和编制要点培训课件(2014年-11-26).pptVIP

李季瑛 2014年11月26日 一、 适用范围 二、 施工组织设计的分类 三、 施工组织设计文件的管理 四、 施工组织设计的编制要求 1、以中建一局名义签约的项目 2、以一公司名义签约的项目 为了满足工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求，施工组织设计应分类进行编制和管理。 1、投标施工组织设计（技术标） 适用于工程的施工招标阶段。该施工组织设在投标阶段主要目的是为了承揽工程，向招标方展示对工程的理解及主要施工方法及措施。而在项目中标之后则成为项目部编制、完善和细化施工组织（总）设计的重要依据之一。 （本次培训未涵盖此项内容） 2、施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区。该组织设计对整个项目的施工过程起到起到统筹规划、重点控制的作用 3、施工组织设计：适用于单位工程。该施工组织设计应是对投标施工组织设计的补充、细化和完善，比投标施工组织设计更具针对性、可操作性和经济性 4、施工方案：适用于分部、分项或专项工程 （1） 安全专项施工方案 凡符合“关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知”（建质【2009】87号）中危险性较大的分部分项工程范围所编制的专项施工方案，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案需要进行专家论证。 （2 ）一般施工方案 除上述安全专项施工方案的所有分部、分项或专项施工方案。 1、授权委托（适用于以中建一局名义签约项目） 以中建一局名义签约、实际由一公司履约项目，中建一局授权我 一公司总工程师负责该类项目的施工组织设计审核、专项施工方案的审批及技术管理工作。 项目开工后2周内，由履约项目部在首次上报施工组织设计给公司技术部时，同时填报授权申请表，报公司技术部。 授权申请表样表 2、审批权限划分 施工组织设计文件应按照类别进行不同管理权限的分级管理，需按下表严格执行 类别 主持人 编制人 审核人 审批单位 会审人 审批人 施工组织（总）设计 项目经理 项目技术及相关人员 项目经理 公司 公司技术部、安全部、质量部、项管部等部门 公司总工程师 安全施工方案（包括安全专项方案、安全管理方案、临电施工组织设计、季节性施工方案） 项目总工（项目技术负责人） 项目技术及相关人员 项目总工（项目技术负责人） 公司 公司技术部、安全部、质量部、项管部等部门 公司总工程师 一般施工方案 项目总工（项目技术负责人） 项目技术及相关人员 技术部经理 项目 项目相关人员 项目总工（项目技术负责人） 3、报公司施组、方案审批流程 （1）项目部将施组（方案）电子版报公司技术部，组织公司相关部门会审，提出修改意见，填写会审记录表 （2）公司技术部将会审记录反馈给项目部 （3）项目部按照会审意见对施组方案进行修改 （4）项目部将修改后施组（方案）及修改记录表再次上报技术部（需电子版） （5）公司各部门再次审查修改后施组（方案），确认是否审查通过 （6）施组（方案）审查通过后，项目将审批表及纸质版施组（方案）快递至公司技术部 （7）技术部将施组（方案）签字盖章后寄回项目部 4、审批流程注意事项 （1）出现以下情况时，施组（方案）不予接受： 1）项目部未组织评审，无评审记录（扫描件应随施组方案电子版 一并上报） 2）未按公司要求格式进行编制和报审 3）方案纰漏较多 4）施工组织设计直接套用技术标，施工方案直接套用类似施工方案，均不作针对性修改的 5）分包资质审查不合格 4、审批流程注意事项 （2）施组（方案）电子版 报审要求： 项目部所报审的施组（方案）电子版文档，需建一个文件夹，将所报审的文件装在该文件夹内，文件夹名为“xxxx项目施工组织设计（xxxx施工方案）” 所报电子版文档，除原文件格式外（例word、CAD、Project），还需相应提供一份pdf版的格电子文档。 所报的一个施组（方案）电子版文档中，有多外文件时，需对电子文件按打印顺序进行编号 4、审批流程注意事项 电子文件编号示意： 4、审批流程注意事项 （3）所有项目首次上报施组时，需同时上报整个项目的施组（方案）编制计划。此计划需由项目技术负责人签字确认，公司技术部审核签字通过。公司将根据该计划督促项目进行施组（方案）的编制和报审，并根据实际完成情况对项目进行评分 《方案编制计划》格式 4、审批流程注意事项 （4）大型机械设备安拆方案应由专业安拆公司编制和审批，并加盖专业公司章，项目部审核确认后，再报公