阿拉山口四措一案0.docVIP

龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程 四措一案 PAGE PAGE 54 龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程 四措一案 龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程 四措一案 批准： 审核： 编制： 四川省送变电建设有限责任公司 新疆风电项目部 2013年5月 龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程“四措一案”计划书 工程名称：龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电 项目220kV升压站增容扩建工程 工程实施单位：四川省送变电建设有限责任公司 施工地点：新疆博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口市龙源220kV升压站 工程总负责：董强 安全监督员：王高丰 施工工期：201 施工组织措施：（工作班组人员及分工）： 工地负责人：董强 现场技术员：骆明华 3、 安全监督员：王高丰 施工组织措施：见四措一案 施工技术措施：见四措一案 施工安全措施：见四措一案 施工可靠措施：见四措一案 应急预案： 见四措一案 编制人：林刚 单位领导审核： 编制时间： 2013年 05 月 25 日 概论 一、由于龙源阿拉山口220kV升压站为2010年新建带电运行站，此次扩建的龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程与新建的升压站施工有一定差异,增容扩建工程的施工阶段因为点多面广和情况复杂,导致其技术风险、管理风险以及施工风险的程度都大于新建变电站工程的风险程度。对于220kV变电站而言,其变电站的扩建多数需要在运行的同时进行相应的施工改造,因此其安装的难度相对较大且调试的过程也相对复杂。除此之外,变电站扩建工程的安全问题十分突出,它会直接影响电力系统的安全性,并有造成电网事故、人身伤亡以及电力设备安全事故等各类风险的可能。 二、为规范龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程现场管理，参照《变电站管理规范》，加强增容扩建工程安全监督，确保电网安全稳定运行，根据公司有关规程规定，特制定本管理措施。 三、加强增容扩建工程现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，体现“四个凡事”，即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督的原则。 四、加强基建扩（改）建工程现场管理，以落实各级管理职责为关键，以实现安全生产“可控、能控、在控”为目标。 五 本措施在具体执行的时候将根据现场及具体安全状况进行调整。 组织措施 一、工作任务： 本工程为龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程，为了能安全、及时地完成好本次工程，特制定施工组织措施。 本工程实行项目管理制，成立项目经理负责制的“龙源阿拉山口风电场三期49.5MW风电项目220kV升压站增容扩建工程项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。 我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责的董强（一级级建造师）同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派施工经验丰富的林刚（高级工程师）担任项目技术负责人，负责本工程的技术管理工作。项目部主要人员由各部门选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。 1、项目经理 项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。 (1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。 (2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。 (3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。 (4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。 (5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。 (6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。 (7