培训管理体系的方案.pdfVIP

『教练型』服务方案之 企业培训管理体系 旭维咨询 深圳市旭维企业管理咨询有限公司 目 录 1 服务背景 1 2 服务特色 2 3 特点比较 2 4 服务 目标 3 5 服务范围 3 6 服务时间 3 7 服务方式 3 8 服务组织 4 8.1 项目指导委员会的主要职责 4 8.2 企业内部负责人的主要职责 4 8.3 旭维咨询负责人的主要职责 4 9 服务步骤 5 10 服务成果 5 10.1 第一阶段 调研诊断 5 10.2 第二阶段 职位管理体系梳理 5 10.3 第三阶段 职位能力模型及课程库体系设计 6 10.4 第四阶段 培训管理体系设计 6 10.5 第五阶段 跟踪服务及支持 6 11 保密 6 深圳市旭维企业管理咨询有限公司 1、服务背景 1.1 以下问题在困扰您吗？或许培训管理体系的建立能够帮助您解决部 分困惑  制定了宏伟的战略目标，却发现现有员工知识技能、素质能力无法带动战 略的 “大轮”；  面临战略调整、业务转型或体制创新，员工观念、知识、能力却是“短板”；  企业高速发展， “遍地是黄金”，却发现找不到合适的人去捡；  赶 “时髦”、随 “大流”、拍 “脑袋”，培训变成了 “搞运动”；  “赔了夫人又折兵”，培训了人才却流失了，培训成了 “别人的嫁衣”；  培训感言：听着感动、想起来激动、做起来没有行动；  培训的盲从、资源的浪费； …… 1.2 培训管理的作用：  提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求；  改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合；  满足员工职业发展的需要；  塑造学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一； …… 1.3 培训管理体系为企业带来哪些益处？ 有效的培训管理体系，有助于企业实现：  增强培训的系统性、针对性；  提高培训的投入产出比；  激励员工的长期行为；  通过平衡性的需求分析，确保企业的平衡发展； …… - 1 - 深圳市旭维企业管理咨询有限公司 2、服务特色  立足企业现状及发展，量身定做培训管理体系  实战型专家团队，咨询经验丰富，切实解决企业问题  系统性的职位管理体系建设(增值模块)  基于企业职位评估的培训课程库建设  授课针对性、有效性、可操作性兼顾  强调对培训投入产出的评价  服务费用成本低，性价比高  一年培训服务，常年顾问支持 3、特点比较 培训管理咨询项目 企业全职培训经理 旭维咨询教练型服务  咨询项目费用高  专业能力不足  服务费用低 中小企业的项目价格 未受过系统性的专业 中小企业的服务价格 在 30-50 万元左右 技能培训 在 15-25 万之间  项目周期短