领导权变理论幻灯片.pptVIP

领导权变理论 在分析领导权变理论问题之前，先看下这个问题：鲍勃奈特是美国印第安纳大学男子棒球队的教练，他那一贯严格和任务取向性的领导方式令队员，官员，新闻媒体以及学校主管望而生畏。但是他的风格对于这支他自己招募的球队十分有效，他是校级棒球队教练中战绩最佳的人物之一。但是鲍勃的领导作风同样可以运用于联合国安理会吗？或者可以为微软公司的软件设计博士小组的项目经理所采纳吗？很可能不行。所以这些事例的研究者开始探索更为切实可行的观点。 罗伯特?豪斯的路径-目标理论 强调的是领导风格和性格特征与其下属和工作环境的关系。 领导的工作包括： 帮助下属达到他们的目标，提供必要的指导和支持，确保分目标与总目标相一致。 利用结构支持和报酬，建立有助于员工实现组织目标的工作环境。 豪斯的路径-目标理论 步骤包括：（五点） 一、领导过程：确认员工需要，建立合适的目标，将报酬与目标联系起来，消除障碍，给予指导。 二、目标设置：它是取得成功绩效的标的，检测个体和群体完成绩效标准的情况。 三、路径改善。了解一些权变因素和可供选择的领导方案，特别是权衡对两类支持的需要。 领导生命周期理论 领导生命周期理论 领导生命周期理论 魅力型领导 诚信领导 * * 领导权变理论 分工与协作 制作者：张尹 郭影 张小玲 监督者：苗萌 曹云 收