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高科技企业如何建立高绩效的组织--培训教材课件
;介绍;组织就像作战时的阵型，对于战役的胜利至关重要，经营企业就像一场永不终止的战役，组织结构是其在面对不同战役时采取的阵型 ;;组织结构的变革和演进是由于企业运作目标、环境等因素变化而导致的;因此，在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素;战略目标
加快客户反映速度，成为专业服务型公司;公司规模对组织的影响;外部环境与组织关系;分权;介绍;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式;职能式组织结构;事业部式组织结构;区域式组织结构;矩阵式组织结构;总部;流程式组织架构及特点;动态网络组织;介绍;1 技术变革速度快，产品生命周期短
2 竞争激烈且方式多样化
3 知识是所有资源中最关键的核心资源
4 工作的技术含量高，人员素质高
5 人才是企业竞争获胜的关键;高新技术企业的特点给其组织设计提出了新的要求;组织柔性化;组织柔性化是指组织在面对需要新颖、创新和变革的竞争环境时，可适时地迅速进行组织结构的调整;柔性的组织机构更有利于抢占IT市场商机;组织扁平化是指管理层级的减少和管理幅度的扩大;组织设计的扁平化使组织结构形态由金字塔型向圆筒型转变;组织设计的扁平化并非只是简单地减少中间管理层，其实施要具备两个重要条件;组织网络化是指企业突破层级制的限制，组建由小型、自主和创新的经营单元构成的网络性组织;组织网络化使总部与各个经营单位之间构成特殊的市场机制，可使组织自身获得更大的虚拟功能;某高科技公司采用大量的项目小组作为其经营单元，项目经理具有相当的权利，具有较高的灵活性;组织边界模糊化是指突破层级间职责分工有明显界限的限制，让员工尽可能地进入公司内更广阔的领域;组织边际模糊化主要的四个特点和实现途径;通过组织构架突出企业的核心能力
组织不要束缚员工创造性的发挥
高新技术企业一般发展较快且容易迅速膨胀，组织结构也要随着企业发展不断变化。但绝不能频繁变化
组织要强调柔性及灵活性。要注重功能中心。
采用何种组织结构要依据具体企业的特点而定;案例A：某软件公司的组织改革
案例B：某??动化工程公司的组织改革;案例A：某软件公司的组织改革;股东代表大会; 现有业务/产品低端化;A公司调整前的组织结构模式;;B;案例B：某自动化工程公司的组织改革;贸易业务;股东大会;公司组织存在的主要问题;公司战略目标;公司战略目标;职能机构;新行业筛选过程中的临时矩阵状态组织，该小组由总裁直接管理,由战略发展部负责组建事宜;2002年组织结构图;2003年组织结构图;总结;谢 谢
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