供应链管理教学课件第11章供应链管理信息技术供应链管理.ppt

* 供应链管理系统模块 不同层级间的能力差异性： 策略网络设计之规划时程（Planning Horizon）较营运规划系统长得多 企业通常在设施上作数年之长期投资：供应链主规划为数个月到一年的发展策略；营运系统则从数日到数周 策略系统的投资报酬（Return on Investment）可能很高 因为这种决策影响大型资本投资及主要配销决策 营运规划及执行系统之导入也可能对成本产生影响，然而它们往往投资很大但所产生的报酬相对小很多 策略网络设计的执行复杂度（Implementation Complexity）并不高 因为所使用的工具及应用程序不需与其它系统及程序整合 策略网络设计不需要实时更新，且仅需与公司内少数人员互动 * 整合供应链信息科技 如何将信息科技的构成元素整合起来呢？ 供应链管理是非常的复杂，所以我们谈论的议题没有简单的或花费较少的解决方案 重要的工作是去分析哪一个供应链系统元素能为企业带来贡献，接着根据公司特殊需要及产业的需求来规划投资项目 重要的解决方案通常会大于每个部分相加的总和，即仓库控制系统及运输管理系统的装设可为顾客服务绩效带来奇迹 * 发展阶段（1） SAP是ERP领先供货商，提供了一个供应链管理价值计算器，可以依企业所处产业、发展阶段、营收、边际利润，计算其投资同供应链管理系统所能节省的成本 * 发展阶段（2） 四个不同的发展阶段： I ─ 不连结系统（