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国企改革富润模式 　　理论网按：富润控股集团的前身是国营诸暨针织厂，创建于1982年。自1992年公司先后合并了国营诸暨酒厂、国营诸暨毛纺织厂、国营诸暨绢纺织厂、诸暨市商业（集团）公司及所属16家商贸公司、国营诸暨化肥厂等22家国有企业和二轻大集体企业诸暨纺织总厂。1997年6月4日，诸暨第一家上市公司——浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市。去年，富润控股集团参与投资出品的《五星红旗迎风飘扬1》在央视一套黄金档播出，该剧高扬爱国主义精神和理想信仰，荣获中国电视剧第28届“飞天奖”一等奖。在今年的全国两会上，富润控股集团有限公司董事长、党委书记赵林中亲手将《五星红旗迎风飘扬》光盘送给习近平同志。目前，正在筹拍中的《五星红旗迎风飘扬2》已被列为迎接党的十八大的十部重点献礼片之一。 　　 　　记者：从21年前濒临倒闭的国营诸暨针织厂，到今天拥有50家子公司、分公司、合资公司、上市公司的股份合作制的托拉斯企业。富润模式在民营经济十分发达的浙江似乎选择了一条截然不同的发展模式，请您谈谈富润集团改革、改制的发展路径。 　　赵林中：我自1986年服从组织安排，从诸暨县委办公室到国营诸暨针织厂工作，没想到这里会是我奋斗一辈子的地方。那时的针织厂，已到了十分困难的边缘，职工的工资是用产品抵的，诸暨大街上到处可见摆摊推销产品的针织厂工人。从农村联产承包受到启发，我们开始搞承包制，而且获得了初步成功，丢掉了亏损的帽子。由此，针织厂走上了改革发展的道路。 　　1989年，针织厂以存量资产嫁接投资，与香港富春公司合资成立了富润针织有限公司。“富润”的名字由此而来。1993年8月国营诸暨针织厂更名为浙江针织厂；1994年5月，以浙江针织厂为主发起人，联合诸暨市电力实业公司等单位，组建设立浙江富润股份有限公司；1995年5月，组建浙江富润纺织集团有限责任公司；1997年10月，兼并商业后更名为浙江富润集团有限公司；1997年12月，更名为富润集团有限公司；2004年12月，更名为富润控股集团有限公司。1997年6月4日，浙江富润股份有限公司在上海证券交易所上市。 　　在国有企业改革的大背景下，我们推行内部改革的同时，在诸暨市委市政府的支持下，对诸暨市的国有企业实施兼并重组。1992年兼并国营诸暨酒厂，1994年兼并国营诸暨毛纺织厂，1995年兼并诸暨纺织总厂，1996年兼并国营诸暨绢纺织厂，1997年兼并诸暨市商业集团及其下属16家公司，2003年兼并国营诸暨化肥厂，2004年购并安徽六安化肥厂。共承接债务9.2亿元，接收职工9450人。 　　富润集团的产权制度改革始于1992年，我们实施介于承包制和股份制之间的技改募股模式，而后在部分厂推开。2003年，按照党的十六大和十六届三中全会关于“使股份制成为公有制的主要实现形式”的精神，对下属企业采取“母体不变、团队增量参股设立子公司、出资不少于20%，期权配套”的办法，建立“新体制”，经营体制与机制得到有效改善，管理团队参股新增资金3000余万元，企业盈利水平明显提高。2007年，我们按照“统一政策，分类实施，分步推进”的改制原则和“先身份置换、后产权置换”、“先商业、后工业、再集团”的改制进程，完成了商业企业改制。2011年12月，富润控股集团已由国有独资企业，变为市国资办持19%、由管理团队和职工共同组建的惠风公司持股81%的有限责任公司。 　　记者：国有企业改制之后，国有的股份比例减少，过去国有企业的党组织、工会、团委等是否削弱了？国有企业的思想政治工作是否还像以前一样重要？ 　　赵林中：完成改制以后，我们企业成为真正意义上的市场竞争主体，必须立足于富润的实际，以前瞻性的眼光和开阔的视野，确立更高的目标和追求，以产业报国的使命感，在成就事业的过程中实现自身价值，实现自我超越，要继续为社会作贡献，继续要有社会责任感。集团改制启动之初，我们就明确提出，不管牌子怎么换，体制怎么改，内部机制怎么变，企业党组织的战斗力不能削弱，依靠工会和职工办企业、民主管理的思想不能变，思想政治工作不能弱化，国有企业的传统优势不能丢弃。我们要继续发扬和传承富润多年来在实践中积淀起来的文化和理念，我们要相信群众、相信党。好的理念可以贯穿到企业永久，可转化为生产力。只要我们坚持、坚守、积累、自信、坦诚，以诚相待，与人为善，稳中求进，顺势而为，这些将会是我们最大的资产。今天的富润集团不但是典型的劳动关系和谐企业，而且享有较高的社会美誉度。 　　改制后，集团仍然保留了国有股份，集团序列有32家企业还含有国有成分，多的19%，最少的1.94%。因此，我们继续提倡“忠诚于党的事业，忠诚于国有资产，忠诚于富润的事业，办事认真，处事公正，经营廉正，艰苦勤奋”的准则。过去我们讲：虽然不是老板，但要像老板一样管理好国有企