罗兰贝格2010年10月30日中冶南京滨江项目建议书课件.ppt

;A. 罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势 3 B. 罗兰贝格对于项目的理解 54 C. 项目方法论、时间安排与项目成果清单 76 D. 项目团队及项目费用 82 ;A. 罗兰贝格为滨江项目提供规划服务的能力优势;罗兰贝格有能力为中冶南京提供优质的滨江项目规划服务，从而支撑项目方案的成功落地;罗兰贝格是源于德国的全球五大战略咨询公司之一，在全球范围内为世界领先的客户提供咨询服务;罗兰贝格的行业中心结合了全球行业知识和功能知识;自1994年落户中国，罗兰贝格先后在上海、北京、香港和台北设立了分支机构，现已成为中国顶级的管理咨询公司之一;“兼具创造性和可操作性的战略”是罗兰贝格区别于其他战略咨询同行的理念和价值定位;罗兰贝格所追求的是战略规划成果可以被客户成功实施，并能带来实实在在的业绩提高;在区域开发领域，罗兰贝格广泛参与中国各地区的区域开发项目,深刻理解不同区域所处的发展状态和面临的发展问题;过去几年，罗兰贝格为国内众多企业和政府机构提供了关于区域开发的咨询服务(1/2);过去几年，罗兰贝格为国内众多企业和政府机构提供了关于区域开发的咨询服务(2/2);罗兰贝格拥有丰富的园区开发经验，规划类型涉及科技城、文化创意区、航空城、物流区、旅游区、传统工业区、新型工业区等各城市开发类型;科技城发展需借力杭州，以“研发·设计·生活”作为主要元素，将科技城定位于“杭州北区 · 科技新城”;科技城的发展与周边的产业建设、城市拓展协调一致，有助于吸引人口、研发机构，加速科技新城的发展成熟;罗兰贝格通过对市场规模、增长、竞争、社会贡献等外部指标，以及交通、土地、人力等内部指标的分析，为客户识别出四大创意产业;并在产业分析的基础上确定了土地开发的具体年限、进度，并提出了收益成本平衡方案;罗兰贝格为北京首都机场和北京航港物流公司所提供的发展规划涵盖了北京首都机场周边大约100平方公里的面积;战略规划明确航空城的总体定位和以“创势”、“提升”和“完善”为要点阶段性的发展重点;罗兰贝格拥有丰富的物流中心开发设计经验，为郑州打造国际物流中心提供了有效的战略方案;??目的目标是协助唐山湾三岛制定具备创新性、联动性、和谐性的市场定位，将唐山湾三岛打造成为独具特色的休闲旅游目的地;对以传统工业为主的绿岛火炬开发区项目，罗兰贝格通过内外部分析筛选产业后，制定了“一轴一心、两区两带”的发展策略;4;除上述规划项目累积以外，罗兰贝格也已积累起丰富的项目操盘经验;本项目的主要目标是：为“大地之舞”项目提供战略定位、整体规划、增长模式、产品组合和实施方案的建议;整个项目分成四个阶段，九个模块进行;;并且为“世界城”这一定位进行了清晰的定义;同时，罗兰贝格就项目就产业组合与所需地产设施进行了匹配;随后根据项目开发策略，对“世界城”的开发投资进行了概要预测；此外还涉及企业效益评估和社会贡献价值测算;;除上述规划项目累积以外，罗兰贝格也已积累起丰富的项目操盘经验;基于详实的内外部分析，罗兰贝格为客户指定了三岛的定位方案;项目团队通过头脑风暴和创意筛选，形成了旅游产品库，共计93项;以三岛之一的月坨岛为例，其旅游产品和地产设施额布局是围绕岛屿定位和产品组合进行设置;;除上述规划项目累积以外，罗兰贝格也已积累起丰富的项目操盘经验;俄罗斯7个旅游度假区;项目的结果被直接应用于对外招商，并受到了俄罗斯时任总统普京的高度评价;罗兰贝格多年来在不同行业的专业服务积累了丰富的客户资源，有望为中冶南京400万平米园区内不同业态客户招商提供有利支持;在全球零售领域，罗兰贝格与麦德龙、家乐福等跨国综合性零售百货业巨头均建立了长期合作伙伴关系;此外，罗兰贝格在世界范围内几乎所有零售业主要细分市场中都拥有广泛的客户资源;在中国，罗兰贝格通过多年的商业零售咨询实践，积累了丰富的本土客户资源;此外，罗兰贝格为全球众多奢侈品制造企业也提供了一系列专业咨询服务，建立了广泛的战略合作伙伴关系;目前，罗兰贝格与全球500强中的大部分企业都开展了广泛合作，这为今后园区写字楼等业态的招商奠定了良好的客户基础;;;;在酒店管理行业，罗兰贝格曾经为众多全球企业提供从战略、营销到运营等各个领域的咨询服务，从而积累了良好的合作伙伴资源;罗兰贝格是房地产行业咨询方面全球最领先的战略咨询公司之一，相关项目和研究涉及了所有细分市场以及各项专题;罗兰贝格在全世界房地产开发、工程建筑和房地产金融领域具有深刻理解和丰富的项目经验，项目范围涉及各项专业领域;罗兰贝格为国内领先的房地产公司提供战略咨询服务;在专业房地产金融领域罗兰贝格同样具有丰富的项目经验，是国际众多金融机构的战略合作伙伴;B. 罗兰贝格对于项目的理解;;罗兰贝格认为，能否选择恰当的整体定位和产业组合，能否规划系统的开发策略以确保资金安全，能否制定高效实施路径