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土建工程施工技术优化管理措施探究 　　摘 要：近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。本文分析了土建工程施工技术的优化管理措施。 　　关键词：土建工程；施工技术；优化管理 　　目前，土木建筑行业呈现快速发展的趋势，技术进步较快。为了切实提升工程质量，发挥对城市化进程的推动作用，需要强化土建工程关键性环节的控制，重点管控现场施工。鉴于土建工程现场施工的复杂性，施工技术环节需要引起高度关注，强化技术应用的全范围覆盖，为现场施工质量的稳定性提供保障。 　　1土木工程施工技术现场管理的意义 　　建筑企业的存在，与众多其他行业一样，其根本性的目的就在于盈利。而盈利的多少，关键就在于企业对于项目的建设所具有的核心技术如何以及对于技术实施时管理是否严格。当然，在盈利之前，企业必须首先要保证的就是工程的质量不会存在任何安全性问题，其次，再考虑如何将项目利润实现收益最大化。其实，不论是工程质量还是利益收取，工程技术管理都能发挥其应有的作用。譬如说，好的技术，必然会使工程在进度上提前，在结构上稳定，再者，它在图纸的审核等方面也能做到一次通过，这样，就能大大的缩减项目完成的时间，从而保证了收益。而管理，即避免了人员在施工时的各种误差，而且还有效的保证了施工质量。总而言之，只有技术与管理强强联合，合二为一，才能从根本上实现企业所要达到的目的，这是技术管理存在的意义，也是其具有重要性的原因所在。 　　2土建工程施工技术管理问题分析 　　2.1施工人员施工不规范 　　土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。 　　2.2施工管理体系不完善 　　①施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。②管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而?，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。③管理制度落实差。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。 　　2.3机械材料管理混乱 　　土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。 　　3土建工程施工技术优化管理措施 　　3.1提高施工人员专业水平 　　①严把施工人员招聘关。施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体素质。②做好施工前的技术交底。施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的技术，把握施工的重点，认真讲解施工中应遵守的规范内容及标准，要求施工人员吃透、理解施工图纸后再施工。③落实岗前技术培训工作。为严格控制施工参数，保证施工质量，施工单位应做好施工人员培训，一方面，讲解施工具体流程以及施工器具使用技巧。另一方面，讲解施工中应严格控制的参数，明确施工参数允许的范围，必要情况下派管理人员进行现场施工指导。 　　3.2明确技术管理的任务和职责 　　为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平，必须要成立技术组，明确技术管理人员的责任，从而才能够有效的为土木工程提供技术保障。必须要制定科学、合理的制度，并且将其贯彻实施到施工过程中，明确技术管理人员的