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土建工程施工技术管理中存在问题及解决措施 　　【摘要】要想保证土建工程的顺利施工建设，我们就要正确运用施工技术，而管理施工技术就是土建工程成败的关键。本文据此问题首先论述了土建工程施工技术管理工作中存在的问题，接着探讨了土建工程施工技术管理的重要性，最后研究了怎样加强土建工程施工技术管理的措施。 　　【关键词】土建工程；施工技术；管理 　　我国国力的增强科技的进步，这给土建工程项目提供了良好的发展环境与提升空间，而施工技术管理工作是整个土建工程的基础，起着决定性的作用。如果我们想提高土建工程企业和单位的核心竞争力与自身优势，就必须做好土建工程的施工技术管理工作。 　　一、土建工程施工技术管理工作中存在的问题 　　（一）管理观念落后 　　我国传统的土建工程，一直沿用的是旧的工程技术施工管理办法，没有科学性与实效性，在这种管理模式下，管理工作毫无效率，并且没有计划和目标。管理工作比较盲目，应用的管理手段特别不科学，企业只能应用硬性的管理来完成既定的管理目标，并且在日常的土建工程的技术管理上经常发生对建筑材料浪费的情况，这在无形中增加了施工的成本。 　　（二）施工人员管理上的缺陷 　　土建工程进行建设的主体是项目施工人员，是一个土建工程项目的重要组成因素。当然，如果没有施工人员，土建工程就无法开展。现代土建工程的施工工序特别繁琐，而每个环节没有人的参与就无法开展。而人员风的不同就给管理工作带来了困难，不能够对每个参与施工人员进行科学合理详细的管理，这就极易导致很多建设人员在思想上松懈开小差，对土建工程不够重视，经常发生建设中进行偷工减料的事情，给工程的质量问题埋下了严重的隐患。 　　（三）施工技术管理的不足 　　土建工程中施工技术的管理对各项工作的联系特别紧密，这就决定了施工技术管理工作在整个工程项目中占有巨大的重要性，因此必须对施工技术管理给予足够的重视。但是在现实施工中，施工方对施工技术管理不够重视，所下的力气比较小，通过管理，难以让土建工程在技术层面上发生根本性的转变与提高。由于重视力度的不足，在技术管理这个岗位上，施工单位很少配备专业的技术管理工作人员，往往会拿一些经验不足，没有专业的施工技术管理知识的人来凑数，这就严重导致了土建工程项目的施工技术管理的不足。 　　二、土建工程施工技术管理的重要性 　　土木工程与建筑工程合称土建工程，它是一个多部门参加，融合多个工种，许多技术工程交叉进行的工程，目前伴随技术的进步科技的发展，各种新工艺新材料的使用，许多新设计理念新施工方案的出炉，给建筑单位和企业在施工技术管理方面及给予了机遇，也赋予了艰难的挑战。土建工程的施工技术管理指的是在整个施工过程中建立起合理地技术秩序，让项目的施工过程与国家制定的行业标准相吻合，符合科学规律以及施工技术规范，最后能够顺利完成土建工程项目建设的经济效益目标，达到工程的质量要求，按工期完成建设目标。对某项土建工程实行施工技术管理，要先对这项土建工程进行实地考察，结合投入的资金多少，施工队伍人员素质水平，工程项目本身的特点，设计并评选出最优的土建工程施工技术管理方案，以便更好的进行施工，使科学技术转变为第一生产力，进而高效快速的完成建设目标。作为施工企业要努力提高专业技术人员的专业技能和企业管理者的管理水平，注重对新工艺，新技术以及新理念的引进，加强对土建工程技术管理人员的再教育和培训工作，充分发挥每个土建工程醒目中每位成员的能力，挖掘他们的潜力，使每个人在自己的岗位上能够发现问题并能够解决问题，这样就可以让整个土建工程的质量得到有效的保证，同时降低了土建工程项目的总成本，进而让企业获得更多的利润。 　　三、加强土建工程施工技术管理的措施 　　（一）明确技术管理的职责 　　首先必须建立比较完善的土建工程施工技术管理制度，设置专门的技术管理机构和具有专业知识的技术管理人员，划分好每级管理人员的职务，权利与责任。定期有计划的对所有土建工程施工人员进行专业技术培训，明确各自在施工过程中的技术规范。特别对土建工程进行建设以及对工程进行验收的规范学习要严厉对待，知道工程中各个技术部门、分部施工技术要求、施工方法以及质量标准等要求，并以此组织设计，施工，评定，检测和验收。 　　（二）提升技术水平 　　要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 　　（三）仔细领悟施工设计图纸 　　在施工技术管理中，最关键的是要领会施工项目的