国有企业人力资源激励机制存在问题与建议.docVIP

国有企业人力资源激励机制存在问题与建议 　　摘要：人力资源管理在现代企业管理中占据着非常重要的地位。在国有企业人力资源管理中是否建立完善的制度更是国有企业稳定发展的关键因素，激励机制的建立是对人力资源管理的补充。但是我国的国有企业人力资源激励机制尚不完善，观念陈旧。基于此，本文主要从现代企业管理的新角度探讨了如何完善我国的国有企业人力资源激励机制。 　　关键词：国有企业 人力资源 激励机制 问题 对策 　　激励机制是现代企业管理中重视员工、尊重员工、激发员工工作积极性的有效举措。在激励机制的运作中，主要以资金、福利、工资等物质手段来调动员工的工作积极性。在国有企业中，激励机制是人力资源管理的重要部分，随着现代企业管理理念的深入，激励机制在各个企业中越来越受到重视，对于企业来说建立一套适合企业本身的激励机制是关乎企业前途的重要的举措。 　　一、激励机制的作用 　　1.激励机制是员工潜在能力的激发器。现代企业管理理论认为，员工是企业的最大财富。企业之间的竞争归根到底是企业中每个员工加在一起的竞争力之间的竞争。英国的现代企业管理理论研究者曾对企业的员工做过一项实验。实验表明在企业中工作的以时间为准的员工只在工作中投入了其%30的注意力和努力，而以实际工作件数计算工资的工作者则能投入其%80以上的注意力和努力。这项实验充分说明了激励机制的重要作用，通过激励机制可以激发员工的工作