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供应链金融论文——精益金融 PAGE PAGE 6 精益金融 2010210518 马颖 物流管理 摘要：如火如荼发展的供应链金融是否在某种程度上预示了精益金融的诞生？这两者之间又会有怎样的关系呢？实施精益金融的必备条件有哪些？我国是否有精益金融发展的土壤和空间呢？这些问题等待我们一一探究。 关键词：供应链金融 精益金融 消除浪费 质量控制 一、引言 精益这个词，最先出现于一种生产方式，即精益生产——利用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候——中，它衍生自丰田生产方式的管理哲学，是美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的，是对丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。 供应链金融中多种基础性产品的出现，则远远早于供应链管理思想的萌芽。比如保理在几个世纪前的西方国家就已经司空见惯。然而，现代意义上的供应链金融概念，发端于20世纪80年代，深层次的原因在于世界级企业巨头寻求成本最小化冲动下的全球性外采和业务外包，供应链管理的概念应运而生。这之后，供应链管理一直集中于物流和信息流层面。直到20世纪末，企业家和学者们发现，离岸外包活动导致的供应链整体融资成本问题，以及部分节点资金流瓶颈带来的“木桶短板”效应，实际上部分抵消了生产的“成本洼地”配置所带来的最终成本节约。由此，财务供应链管理的价值发现过程开始深化，供应链金融的概念浮出水面。 日前华制集团总裁说，中国精益理念从制造业向金融业延伸。这引发了我的思索：最近日益红火的供应链金融是否在某种程度上暗示了精益金融的诞生，两者之间的联系又是怎样的呢？实施精益金融的必备条件是什么？我国是否具备实施精益金融的土壤呢？ 二、精益金融的概念和涵盖 精益金融，顾名思义，就是银行等金融机构将精益理念应用到日常运营中，旨在消除不必要的浪费，为顾客提供更高价值。精益金融即是指对金融服务的持续改善。 包括但不限于以下： 消除不必要的浪费 精益金融最主要的理念则在于消除不必要的浪费，举例来说，在银行排队办理业务的人中有一部分人的目的仅仅是存取钱，无论行为背后的原因是自动取款机的金额受限亦或是惧怕自动取款机有可能已被不良居心的人篡改、监控、利用的心理，亦或是使用的是存折而非储蓄卡或信用卡，排队都是既浪费了客户的时间，也降低了银行办理业务的效率，提高了成本。该种浪费可通过在银行内部置办大额存取款机，以及无卡指纹识别存取款机（专门应存折客户需求而生，既节省了其时间，又保障了其资金安全，当然，存取款的实现必须事前在柜台办理存折和指纹的绑定等）。 通过流程标准化实现成本降低 这里的流程主要指的是银行等金融机构新开发的那部分业务。在业务真正面世之前，最好经过小范围的测试以保证流程已经实现标准化和简单可操作，如此可提高银行的效率进而降低其成本，提高客户的满意度。 通过质量控制实现高质量以及实现零“敞口” 对贷款发放的准入进行控制，可减少银行的坏账，提高银行资产的质量。此外，精益金融的一个主要特点即为零“敞口”，敞口在该篇文章中的定义为：银行内的资金除去在央行的保证金以及用于应对取款的备用资金所剩下的可用于贷款的资金。敞口是一种浪费，尽管有时是一种必要的浪费。如何实现零“敞口”对金融机构的管理人员来说是一项巨大的挑战。 加强风险管理，增强风险管理意识，健全制度体系，建立重点风险防范机制 [1]杨阿卓.精益管理,在细节中”掘金”[J].中国核工业,2011(1). 风险管理既是金融的重要组成部分，也是精益金融的重要组成部分。供应链金融增加了金融机构的盈利来源，精益金融需要注重对盈利来源的风险控制，适时引入风险变量。 对员工的办公场所实施6S管理 我们经常会遇到这样一种情况：在银行柜台办理业务时，柜台服务人员手忙脚乱地找寻物品的场景。借助6S 管理，这种环境混乱问题可以得到有效控制。6S 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项，其中前四项为具体行动，要求银行柜台人员消除没有必要存在的物品，塑造清爽的工作场所，增加空间灵活性。把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间。将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少伤害，消除安全隐患。后两项既是管理手段，又是要达成的目标，要求每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 [1]朱强,张洁.精益管理的七大任务[J].Enterprise Management,2010(6). 三、供应链金融和精益金融之间的关系 我们知道，供应链金融是指在企业整个供应链生产过程当中，金融机构通过给供应链上的企业提供金融产品和金融服务，将链上的核心企