军工行业-技术改造副总经理岗位说明书.docVIP

技术改造副总经理职务说明书 岗位名称 技术改造副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 公司总经理 工资等级 直接下级 技术改造办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年８月 本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责公司的技术改造工作 工作时间百分比：40% 工作 任务 负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩 频次：不定期 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 频次：不定期 职 责 二 职责表述：负责公司的信息化建设 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与评审 频次：不定期 组织信息化项目的实施 频次：日常 组织公司网络的维护，保障网络的正常运行 频次：日常 负责建立新品信息采集中心 频次：日常 职 责 三 职责表述：负责公司的厂房基建工程 工作时间百分比：20% 工作 任务 负责公司厂房基建项目的规划与立项 频次：不定期 负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收 频次：不定期 职 责 四 职责表述：组织公司整体的流程再造工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织流程再造工程的规划、立项与可行性论证 频次：日常 组织流程再造工程的具体实施 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责其他管理及专业类事务 工作时间百分比：10% 工作 任务 对公司的发展决策提供支持 频次：日常 负责监督、指导、评价技改办的工作 频次：日常 组织开展对所属员工的各种岗位技能培训 频次：日常 组织开展对所属员工的绩效考核 频次：1次/月 参加贵航集团各类专家级论证 频次：不定期 职责六 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5% 权力： 技改、信息化项目方案的建议权、审核权 厂房基建项目的立项审核权 流程再造方案的立项审核权 具体方案的组织实施权 对公司重大决策的建议权 预算内费用的审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系 一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、建筑公司、信息技术类公司 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程类专业 培训经历 项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律法规的培训等 经验 8年以上工作经验，3年以上技术工作经验，3年以上中层管理岗位工作经验 知识 通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业管理与运营 技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它： 使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注：