成本管理会计教学资料：第13章责任会计s.ppt

投资中心的绩效报告 应列示销售收入、销售成本、营业利润、营业资产、投资报酬率、机会成本（最低投资报酬额）、剩余收益等项指标的预算数、实际数、差异数，对投资中心进行全面的评价与考核。 第三节 内部转移价格 一、内部转移价格的制定原则 二、内部转移价格的类型 三、内部转移价格的应用举例（P.512） 内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间相互提供产品后的结算价格或计价标准。 内部转移价格与市场价格不同之处在于，一方面，它是企业内部制定的价格，因而不具备独立的法律效能；另一方面，企业在制定内部转移价格时，要考虑价格对“买”“卖”双方的影响。 制定转移价格的目的 防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价； 作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。 一、内部转移价格的制定原则 制定内部转移价格应遵循的原则 激励性原则 目标一致原则 自主性原则 灵活性和稳定性相结合原则 激励性原则 内部价格的制定应能激励各责任中心经营管理的积极性，使他们的努力工作与所得到的收益相适应。 内部转移价格的制定应公正合理，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失。 目标一致原则（全局性原则） 制定内部转移价格应强调企业的整体利益高于各分权单位的利益。 在利益