管理资料绩效管理体系的理解与操作.pptx

绩效管理体系的理解与操作; 戴明博士十分明确地告诫：“绩效考核，不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。” ----摘自机械工业出版社《戴明管理与企业实践》龙东飞编著;其中一项:您在2004年遇到的最大挑战的是什么? 位列第一：“绩效管理”;课 程 大 纲;一、企业发展战略与绩效管理;绩效管理存在的主要问题;绩效管理的战略地位;企业绩效管理的设计框架;企业发展战略与绩效管理;绩效管理是企业战略落地的载体;绩效管理是构建和强化企业文化的工具;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是企业价值分配的基础;绩效管理是提升管理的有效手段; ;绩效;绩效;绩效;绩效;绩效几种主要定义适用情况对照表;管理者的绩效观念;绩效管理是什么？;绩效管理是什么？;绩效管理与绩效考核的区别;绩效管理不是什么？;管理者在绩效管理中达到的作用;基于企业战略的绩效管理体系架构;基于企业战略的绩效管理体系架构; 基于企业战略的绩效管理体系架构;绩效管理体系构建的前提条件;三、绩效指标体系建立;不同层次人员结果与过程比重对照表;如何制定绩效指标？;绩效指标体系; 绩效考核指标是按照岗位层次逐层分解并落实到岗位 的，因此，绩效指标体系应当从岗位层级上加以描述。;平衡计分;平衡计分卡的作