《餐饮企业绿色药膳养生项目商业计划书》课件.pptVIP

餐饮企业商业计划书绿色药膳养生;餐饮企业商业计划书一、公司简介;一、公司简介 1.1 公司概;1.1公司概要 公司名称：绿色;1.2企业理念 关心饮食，关注;1.3公司简述 A、 店面装潢;1、在装潢上，改革传统餐厅布局;B、 企业特色2、在餐饮服务上;C、 公司主旨 基于服务于顾客;D、 潜在市场特点 虽然药膳历;E、 问卷调查分析 通过我们投;F、 公司管理 管理是一个企业;G、 价格定位 由于制作药膳食;H、 总述 公司的一切创新点，;2.1市场背景2.2发展趋势2;2.1市场背景 “民以食为天，;2.2发展趋势 中国的饮食文化;2.3市场调查和分析 人们对权;药膳经营方式的调查中发现 人们;三、竞争分析 3.1产品3.2;3.1产品核心产品：各种药膳形;提高或保持市场份额措施 改进产;3.2价格 在价格方面我们首先;3.3市场份额药膳虽在我国历史;3.4地区 由于药膳原料成本较;3.5营销方式我公司采取差异性;3.6管理手段生产管理1、严格;3.6管理???段质量管理从产品的;3.6管理手段财务管理财务是公;3.6管理手段客户关系管理（Ｃ;3.7 人力资源管理 按级别划;3.8 竞争描述 与我们存在直;3.9竞争战略 （１）避强市场;四、营销战略 4.1营销理念4;4.1营销理念;4.2营销目标 短期：吸引顾客;4.3服务定位 我们的绿色药膳;4.4价格策略 1．我们的定价;4.4价格策略2．我们的需求确;4.5定价定位方法;4.6推销策略 1建立顾客的;4.8合作关系 1、与上海中;五、 投资收益与风险分析5.1;5.1投资净现值 主要假设：公;5.2投资回收期 通过净现金流;5.3盈亏平衡分析;5.4风险分析 风险之一：新的;5.4风险分析风险之二：取得一;5.4风险分析风险之三：取得一;六、管理体系6.1公司组织结构;6.1公司组织结构表;6.2人员配置表 部门 人员组;6.3部门职能 董事会：由公司;6.4管理机制创新激励机制：采;6.5整体战略目标和经营理念 ;七. 财务分析 主要财务假设：;八、附表 附1：药膳饮食调查问;独热断角值狡传计望泞替哪嚏悦楔;无标题