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土建工程项目施工中进度管理与控制措施 　　摘要：施工进度控制是一项动态过程，需要研究土建工程项目施工中的进度管理与控制措施是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施，实现建设资源的合理配置等。 　　关键词：工程进度管理；重要性；措施 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　前言 　　施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。 　　一、工程进度管理的重要性 　　一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。 　　在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。 　　二、影响土建工程施工进度的因素 　　1、技术原因 　　施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。 　　2、材料设备因素 　　土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。 　　3、自然因素 　　在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。 　　4、资金因素 　　俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。 　　三、土建工程项目施工进度管理与控制措施 　　1、建高效团队，实施科学管理 　　如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。 　　2、工程进度控制计划的调整 　　在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工