战略性人力资源管理幻灯片.pptVIP

展望未来…… 用大智慧来化解危机 中国企业的问题是什么？ 而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。 值得思考的问题 企业家与生意人的区别 企业跨越式发展的前提 什么是组织能力 组织能力是指超越竞争对手，为客户创造价值，可持续、深植于组织而非个人的一种能力。 组织能力模型图 三大支柱之间匹配不当的结果 战略性人力资源管理 战略性人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于人力资源发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与集团的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力，支持集团企业战略目标的实现。 思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！ 一种革命性的评估和管理体系平衡记分卡 THANK YOU! 战略思考二：以绩效为中心的人力资源管理系统 一、基于绩效的假设 基础假设：每个员工都有做好工作的意愿： *你是否给了他有效的工作方法或能力（事）！ *你是否给了他努力工作的动机（人）！ *你是否把他的努力引导到组织的最终成果上（资源）！ 过程控制模型（非知识型） 三个假设 1、假设组织的分工是合理的 2、假设流程与作业方法是有效的 3、假设我们的员工能够按要求保证工作过程的正确性 结果导向