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国企科技人才流失原因分析 　　改革开放30年来，在传统计划经济条件下形成的众多国有企业，经过市场经济大潮的冲击，已呈现出欣欣向荣的局面。但是，随着改革开放向更深层次推进，传统计划经济缠绕在国有企业躯体上的一些顽疾也暴露出来，影响和阻碍着国有企业前进的步伐。其中，科技人才大量流失的现象就是一个十分突出的表现。 　　面对科技人才不断流失的现象，国有企业的管理者也想出过许多办法，但是从总的趋势来看，收效不大，反而形成了一个“吸纳――培养――流失――再吸纳――再培养――再流失”的怪圈。透视这一怪圈，我们不难发现，其根源就在于国有企业仍未完全脱离传统的计划经济管理体制。 　　 　　“官本位”是科技人才流失之源 　　 　　30年前，当第一次全国科学大会在北京召开之时，国人无不欢欣鼓舞，科学界、知识界、艺术界等各行各业都发出了“科学的春天已经来到”的欢呼。与此同时，全国掀起了一股“尊重知识、尊重科学、尊重技术、尊重人才”的热潮。从那时起最初的十几年中，科学、技术、知识、人才，在各个部门、各个单位、各个地方都受到尊重和重视，科技人员的待遇也有了一定的提高。在大部分企业，科技人员的收入从组织上、待遇上得到了保障，有许多单位以管理文件的形式规定了科技人员的收入和待遇。比如，当时具有中级职称的科技人员，其工资待遇往往高于同企业的科级干部；具有高级职称的科技人员，其工资待遇则与同企业的副处(部)级干部相同。这些激励机制的制订，不仅体现了国家和企业对科技人才的重视，在很大程度上也推动了企业科研和技术工作的提高，既稳定了企业的科技队伍，也吸引了各路科技人才集结到企业。 　　然而，事过境迁，随着市场经济改革的逐步深入，中国国有企业面临着两种经济体制的大冲撞。于是，沉渣泛起，缠绕在国企身上的根深蒂固的旧观念重新浮现，其中尤以“官本位”为甚。“官本位”观念不仅在政府部门、事业单位再度回归，而且在国有企业中也日渐突显。由于国有企业高层管理人员的“任命制”始终没有取得实质性突破，于是上行下效，各层管理人员也就不能彻底走上“民主推荐、民主选举”的台阶。加之许多国有企业高层管理人员的“年薪制”、“车改”等“高官”待遇的逐步升级，特别是管理层的收入几乎是“旱涝保收”，相比之下，企业科技人员的收入、待遇则相形见绌，“尊重知识、尊重科学、尊重技术、尊重人才”已成“过眼烟云”，一些企业甚至取消了科技人员的一些待遇(如定期体检、疗养等)，科技人员的工资收入开始落后于管理人员。于是乎，“钻研技术不如跟紧干部”、“争志气不如拍马屁”、“要想不劳累，趁早捞官位”等民间谚语开始流传。在这种思潮的影响下，一部分科技人员开始趋炎附势，追名逐利，疏远技术，放弃科研。这种情况使得一些潜心钻研科研的人员也心灰意冷，面对“官本位”现象，或唾之而得过且过，或弃之而另择它路，到外资企业、合资企业或重视科研的企业就职。国有企业的中高层科技人才由此开始流失。 　　 　　传统领导体制是科技人才流失之疾 　　 　　在中国，国有大中型企业尽管经历了改革开放30年的洗礼，然而由于传统的企业领导体制一直没有发生实质性变化，企业组织结构包括产供销各环节与市场的衔接仍然残留了计划经济体制下的某些弊病。比如，决策管理层与生产经营层没有紧密结合，致使基层生产与市场需求相脱节。一方面，企业消耗了人力、物力、财力以及时间成本；另一方面，企业的“消耗”并没有在市场上得到相应的回报，从而致使企业成本增加，效益下滑。当一个企业的决策管理层被“官本位”观念所左右，在面对投资选择、项目选择以及市场策略选择时，必然是以“保官”和“升官”为最终出发点。在“官本位”的背景下，管理者的心思主要是用在了“官场”上，“找市场不如找市长”，因此，他们没有多少心思用于钻研市场、开发技术、爱惜人才。如此一来，“官场”取代了市场，权术取代了技术，许多科技人才成为管理者瞎指挥的牺牲品。在这种背景下，很多科技人员空有一身本领却得不到重用，即使“重用”了也拿不到理想的报酬，出路就只有“另谋高就”了。 　　这样，在国有企业中，就会形成“效益低、收入低――导致科技人才流失――产品合格率低、技术含量低――效益更低、收入更低――技术人才继续流失”这样一个恶性循环链，如此反复，国有企业的科技人才将流失殆尽。 　　 　　浪费人才加快了国企科技人才的流速 　　 　　不管是什么企业，不管它新引进的是什么层次的人才，都必须经过一定的时间磨练，才能使新人成为熟悉企业的能人；与此同时，只有经过岁月的检验，才会检验出谁是企业忠诚的员工。 　　国有企业特别是国有大中型企业尽管已经经历了30年的改革，但是在机器设备、技术工艺的更新上，仍然需要进一步的完善。甚至可以这样说，这种“完善”几乎是无止境的；对于新引进的机器设备和技术工艺同样存在着不断“完善”的问