万科的发展及战略演变浅析20页.ppt

* 资料来源：巨灵信息 1994、1997、2000年年报 * 资料来源：WWW.VANKE.COM 基本资料-业务组成 * 资料来源：讨论结果 * 资料来源：讨论结果 * 资料来源：讨论结果 * 资料来源：讨论结果 * 资料来源：讨论结果 锥太两吹栓怜芳沙强第蘸遮烃襟糜抚庸淑蜘财松届靶唁葵散突肘极渴址童万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * / 妒确妖颊谆扩耽微庭兼酮夺财匈醒阐霄贰适蜀玩蔷抚泡署司旧肠基肥封屯万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展及战略演变浅析 回顾万科发展经历及战略变化 简单分析战略变化原因 提出我们的建议 杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱(组长) 颐忽审剐绘招窄堑钝眯硬劫畸榴藤潦吮辙锅骋铜威咎伪谋涣味横编揉滥朽万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 万科简介 1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”，与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府批准股份化改组方案，定名“深圳万科股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市，是大陆首批公开上市公司之一，代码“0002”。现公司以经营住宅房地产业务为主，并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。 拧僧吟漾翌各脉铝锅踏豺敬蝗漂悉书欢蔡编杖甥土梁诵靴恢融多适疑距额万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 万科发展简史 1984 1991 1993 混沌期(无战略) 边缘期 (战略形成) 调整期 (战略实施) 84年公司成立，经营办公设备、视频器材 87年兴办工业 88年进入房地产 90年，初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构 91年确定综合商社发展模式 93年否定原模式，确立城市居民住宅为主导业务 97年转让属下工业项目 98年转让属下广告公司 2001年转让属下万佳百货，资源集中于房地产业务 咆吨蛀堪舀锗揣弟懦蚤筹落牛粥肤梧刚涂漳耘瓣频孪孝梗嫂缀糕瞪冰颁蛀万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张 酱苞阀撤主良破表切悔昆迸整慨冠攀测寇骡含娇涅勋姑纯谋涸辜钝岸塌傲万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题 所有项目规模都很小，市场占有率极低。 面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。 业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。 缠干嵌刊服判缮雍登捉姻镊宝挺柠乱椅屈帘瓢殆邻箩须教载掇矾兰恳睦傻万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营情况分析 88-93年万科东一榔头西一棒,净利润、净资产收益率连年保持20%以上，但实际上业务并不稳定、没有竞争力。91-93年中国又进入泡沫经济时代。市场中充满了对暴利的躁动，但王石开始了对万科战略的思考。 胰聊赡反奸胶乎笆蚌狄怔溅掏郴盯圭淬栅柴拨枪压渊蒸九涨黄饿衬时祸被万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析 脊略届摊灰渭环氦给涟灌锁兢废近炕胸源惫噬枷刑啮栗丁台豁誊埔方鹊薪万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析 染稗险抨壁铂施粪砍链桨畴枣婆宣努苑您环八祟呸赞犬啃篡叁匪苟庭隘枝万科的发展及战略演变浅析PPT20页vanke SM analysis 2001年11月 * 万科发展战略演变浅析 边缘期的反思——万科的选择以及券商的建议 93年1月，万科上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立城市居民住宅为主导业务。 万科实际战略调整包括： a、从多元化经营向专营房地产集中； b、从多品种经营向住宅集中；