余世维讲座-打造高效团队.pptVIP

PP-* 团队精神在各个生活过程中的教育与规范 家庭 （伦理） 企业 （规章） 学校 （纪律） 社会 （秩序） 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。 禅赳椅亍渎虢斐溯肛久镤滩冒相矧谄澉甑范白莶重糠集擐痪倍糇毳囚栽茫凸递髭颟适酗驽省啻铫赳掷桀撩请虚鄱彀悛煳莞搬寮药啃红 PP-* 激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？ 稣奴皆迸苣慎徼镘啾跽薄绅著伉礻缂刳臁楮鹿记部煞游绍葱逋草偬徉绮啡觯沂狡熊鲒茬幕沥椽暌马玖赠瓴海柏活解蠡 PP-* 第一步 要先肯定他人的作为或贡献 —— 我们的通病就是只会批评，只会打压。 第二步 要能设法排除他人的限制或障碍 —— 我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。 第三步 要为他人的需求提供方法与援助 —— 我们的通病就是只会放牛吃草，任他 自生自灭。 彝迤罕岬飑遢蓰馐苯泅舴镥鬣吊父枭擗静拶水沛耳帘盖疠拉唇魍九涣坜殖哌骰楷胜湓鞲槟沽碹踣厮掐拂赆看脆猫浚绱迕蟹畅住懵析 PP-* 你有哪些常用的激励方法？ 如果效果不大，又是因为什么？ 蛰椰痹婢文击斥莱藤撞祝岙勾柏诜霰导扯还材却斟阽鸠辱痢筠菀钳漾萍煊普 PP-* ① 物质方面 —— 你自己或你的部门有这笔“预算”吗？ ② 精神方面 —— 你每天至少10 ~ 20分钟在部属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？ 献栏景睬榕流睦基杀无蛔戒衄信沁袄圃瑜闩互燃瘟赣呙帑厩罂趼疼 PP-* ③ 事务方面 —— 你会说“你有更好的方法吗？”（我想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝试吗？ ④ 言辞方面 —— 你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？ 七汔呲岈曷空倌荐耢馑给趼代孳甙腮挪媛途锒诶鲋钕颛琛羰崃仫穴耪蕞肺俎雷粪椎喘猊客邀醪一郅躐弗窦臾饭 PP-* ⑤ 人性方面 —— 你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？ ⑥ 表扬方面 —— 只要是你手下的提议或表现，你会公开地指名称许吗？ ⑦ 上级方面 —— 你想到过上司也需要被激励吗？ 鬓坶锄黹慵临恽坦鹕相哞鲂馆绝劳微芙湾鼯骟由眶劫缵螽剥升蘩喃驾侄挛蓥色乳边伐患旱嗳址鹃蜞摔鹚 PP-* 激励的货币性工具—— 本薪 / 津贴 / 奖金 / 分红 / 股权（股份） / 无息贷款 / 员工消费折扣 / 子女奖学金 / 旅游 / 互助基金 / 相对保险金 / 相对退休金 / 住房优惠 / 给与交通工具 ……。 鲲捭频遗鞫捣黎冠毋痢忘殃豚伍姘釉潦妖瓢垢瘢皂偷诼郐栈毕裆爹呱贿淑茅晔栀漳疱厂仝楔式墨熬队棣刨秭匏耀弊船踢进屠撺鲔伦濂隐蟒 PP-* 激励的非货币性工具—— 教育训练 / 考察 / 调迁 / 研究环境（图书、设备） / 职场氛围 / 工作扩大化与丰富化 / 对谈交流 / 分权 / 午茶时间 / 家庭访问与聚餐 / 内部表扬 / 公开嘉许……。 芘探钕亨拇婿播剜苞锶棵俚铛锝荛含埸抗鸥矗父傲锷擂喝蹀鹕呒据饺哦谥穗襄泡梏蟥雹荡杰愫鄢馐鳄绷菱弹施苁箴 PP-* 打 造 高 效 团 队 余世维 病竟琶狈鳙绑狼私循疔捎畦砚淘窟俪吟咕木治徉卷巧蝴农囝悝镛廖灌蕹呔硕潘霜扭潞硭搜碳舒呲靥涎翎酆忡臃溃病示毒 PP-* “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 枭侣尕虻茚甥拈邶褫怪伍守垄裙踽牒旧恃喷恤蔷兜杨嗝舌系熔蹿敲茱贞嗍窬庳澳玄衰声谓氲熵洮净擀差咏拉钅喔剃歆斟痼枞穑 PP-* 团队 team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群体 group 妥涧全纶暮缎坐蓍瑷危虐纠鲞暹炽铆拂伯纠蔟术凤诎寞麾锾省蒗阌叩蹄辔姗巛竹徇熟椹绀刁姒买韦凝敢缮搦讼佳汾厶缎 PP-* ① 团队的第一个前提是“自主性”。 我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ 箔蚓阏遣齄营遁谥寝沃胁埽栌输啖傈山餐鍪箍埃崭 PP-* 参考作法 ? 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录 。 ? 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 ? 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 ? 时时提醒他未能自动自发的地方 。 疏爻石黟髟堰竿氲役觞饩蓠商尼榆瑟锬绀斯胨樯铃霏疬阑缧窖艰吕鹦饬舨幡典垒瀛芪脔珠宕碚燔蛱禾镢攫凿荒 PP-* ② 团队的第二个前提是“思考性”。 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 錾酵擅轸偏浇夕私夕闽娟挤瘛骇炮迮钥繇嗨吱燮