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国外企业文化带给中国企业启示 　　【摘 要】公司高级管理层虽然了解公司的运作，但如何把公司的战略眼光变成现实呢？答案是企业文化将会在其中扮演着重要角色。企业文化源于沟通，通过沟通使公司所选择的文化转化为日常工作的有机组成部分，使企业文化得到创新并获得成功。本文试图了解国外的一些先进的企业文化及其带给中国企业的一些启示。 　　【关键词】企业文化；沟通；文化内涵 　　企业文化在企业的发展和管理过程中发挥着越来越重要的作用，同时也备受企业管理者的重视，企业文化起源于国外，随着经济全球化的发展，国外关于企业文化的研究，得到了快速的发展，它不仅继承了传统理论，而且在此基础之上发展了传统理论，在企业管理过程中，认为人在企业文化建设中所具有的作用是不可估量的。国外的企业文化与西方国家的企业管理理念相一致，所以其对于企业长期发展和经营具有非常大的参考价值，本文借助对国外企业文化的研究，希望能够给中国企业带来一点启示。 　　一、 企业文化应该对人们的生活有意义，与给人们带来的价值联系在一起 　　带给世界欢乐的迪斯尼：迪斯尼给人类提供最好的娱乐方式，它给我们提供的是一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。每一个公司的文化创立都需要有自己的文化氛围和特色，而迪士尼的文化，就是欢乐等于财富。可以说，米老鼠这样一个品牌形象的出现为迪士尼公司的起步创造了一个契机；而公司的企业文化也就是欢乐等于财富的理念作为并成为了迪士尼品牌得以继续发展的一个基础。任何一个在迪士尼工作过的人都必须要学会创造欢乐和带给别人欢乐，迪士尼对于更多的人来说，他是一个传奇，一个承载着很多人梦想的传奇。 　　二、 企业文化是可以带来生活情趣的，也是情感的传递 　　我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。――可口可乐的文化 　　在近年的可口可乐的文化传播过程中，可口可乐始终围绕着这个文化中心，围绕着“情感”二字，不断地设计出带有人情的、有亲情的、有感情的“情感标语”，如：“要爽由自己”表达对生活的激情、“春节带我回家”表达的天伦之乐，“没有一种感觉比得上回家”表达的亲情呼唤等等。可口可乐公司在中国的发展过程，实际上也就是与国内消费者一直进行情感沟通的过程。当很多企业还在卖产品的时候，一些国外的知名企业已经开始在卖情感了，情感文化更能打动消费者，更容易与消费者沟通。企业不仅把产品传递给消费者了，更是把一种情感传递给消费者，这样的企业文化带给消费者的是生活情趣，谁能不喜欢这样的企业文化呢？ 　　三、 企业与员工共发展的文化 　　在日本，最有成就的公司不是制度有多完善，政府的政策多有力，也不是计划做的有多周密，而是在于人，在于企业要设法建立让员工认同的文化，产生与公司共命运的意识。我认为可以从三个方面来说： 　　1、要让企业发展与个人发展的目标相一致： 　　我们发现能真正和企业发展目标一直保持一致的人数极少，大部分人在职业生涯过程中仅仅是与这个企业发展目标有一段交叉时期，可能交叉时间比较长，也可能交叉时间很短。要想把个人发展目标融入到企业发展的目标中去就必须要让双方有共同的文化基础，只有这样，才能够让企业与个人发展交叉的时间更长一些。 　　2、员工也需要合理的工作、生活空间： 　　员工不是机器，不是加满了油，就可以永不停歇的劳动，高强度的劳动，不断加大的压力感，不能得到适度的休息，都会给员工带来精神和身体上的损害，进一步导致员工对企业文化的不认同感，甚至是精神上的迷茫。工作时间的合理调配，以及充分的生活空间，是保证企业文化的顺利发展的必要条件。在诺基亚公司内部，提倡开放的文化氛围，在文化融合方面，诺基亚往往从很实际的地方去考虑，像弹性上班时间、创建环保的工作环境、帮助个人发展等等，都是和员工切身利益直接相关的问题，在微观中体现以人为本的公司文化。 　　3、培训无止境： 　　培训往往会被人们忽视，通常，人们会认为，培训是在员工刚入职的时候，工作上手了就不需要花费力气去进行培训了，其实，培训要贯穿于人的职业生涯，一个公司如果能为员工提供一生的职业培训的话，无疑，这是将员工的发展与企业文化很好结合的方式。三星重视员工的培训，体现在总是从个人成长的角度出发，致力于开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生涯发展计划。新员工从踏进公司大门的那一刻起，就被量身定制了培训与发展策略，以配合企业的发展和经营，之后每一次职位的升迁都有不同的培训发展课程，所以我们说培训无止境，不断提供给员工发展的动力。 　　四、 企业文化的本土化 　　对于沃尔玛来说，组织结构和制度是可以重新建立，但是企业文化却不是短时间可以复制的，因为企业文化渗透于每一名企业员工的思想中，是企业在经营发展过程中经营理念、价值观和道德规范的积淀。不同国家的员工对于来自于国外企业的企业文化的理解是不同的。所以，当