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10.2工作评价方法 工作评价是在设立企业内部各项工作共同付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，按每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。工作评价的主要目的在于衡量企业内部每一项工作的价值，并建立各项工作价值间的相对关系。它是一项非常重要的工作，对薪酬方案的设计具有极其重要的意义。较为常用的工作评价方法有4种：简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法。 10.2.1简单排序法 简单排序法就是由负责工作评价的人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各项工作在企业中的相对价值进行整体的比较，并加以排队。在对各项工作进行比较排序时，一般要求工作评价人员综合考虑以下各项因素:工作职责、工作权限、岗位资格、工作条件、工作环境等。权衡各项工作在各项因素上的轻重程度并排定秩序后，将其划入不同的工资等级内。 表10-1是某企业采用简单排序法给其所设一般管理岗位进行工作评价的实例，其排列步骤如下： 岗名 行管 前台 司机 人事 培训 会计 出纳 市研 产研 广告 渠道 销售 售后 采购 库管 设计 研发 文案 施工 商务 业务 预算 序号 行管 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 11 前台 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0