项目后评估报告模版(市场营销中心)课件.pptxVIP

项目后评估报告模版(市场营销中心)课件.pptx

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项目后评估报告模版(市场营销中心)课件

项目评估报告报告单位: * * 公司2013年3月各项目请配合:交稿时间:3月16号下午3点前,由各项目公司营销部统一整合后提交市场营销中心请各公司配合提供以下项目城市公司项目名称开工时间竣工交付时间是否需评审常州公司吾悦国际广场是吾悦广场一期/二期是万博生活广场是无锡公司锡沪家艺中心是目 录 序 项目概况第一部分 项目运营总体概况 第二部分 项目定位及营销总结第三部分 项目前期总结(报批、报建)第四部分 项目设计总结第五部分 项目工程总结第六部分 项目成本总结第七部分 项目交付总结 第八部分 项目品牌客服物业管理总结 第九部分 项目运营要点分析和综合评估结论【 序 项目概况 】字体:微软雅黑字号:标题32号行间距:1.5倍前言 项目概况附:项目效果图与文字说明字体:微软雅黑行间距:1.5倍字号:标题32号,内容24号, 图表根据版面相应调整字号大小,尽量方便阅读;项目区位:(附交通区位图)开发周期:(分期开发附图、表说明)主要技术经济指标:(分期开发附表说明)【 第一部分 项目运营总体概况 】 项目关键指标达成情况 项目进度的分析与总结 1、项目销售、结算收入达成(交付时点)。2、项目现金流量和资金来源的变动,项目成本利润率的变动,项目内部收益率、税后利润、动态回收期、资金需求最高点等的变化情况。3、项目目标成本变化财务部,请提供上述项目的内容一、项目关键指标达成情况1、项目销售、结算收入达成**期 销售收入376225548元(截止2012年12月30日) 结算收入为376852008元(截止2012年12月30日)2、项目资金来源与收益率3、项目目标成本变化 项目目标成本动态成本差异项目土地获得价款元元元元勘测设计费元元元元行政及经营性收费元元元元前期工程费元元元元配套设备费元元元元基础设备费元元元元景观工程费元元元元4、项目一、二级节点达成率一、二级节点计划表:5、客户满意度及客户投诉关闭率 (1)客户满意度 (2)业主投诉统计 二、项目进度的分析与总结1、项目前期工作进度的变动分析2、项目施工进度的变动分析 3、项目销售进度的变动分析4、项目发展进度情况的综合评估 【第二部分 项目定位及营销总结】 市场环境分析 项目定位对比 营销推广总结一、市场环境分析:[宏观走势]1、8-10年本市(地区)年度GDP柱状对比图2、8-10年本市(地区)年度房地产投资柱状对比图3、8-10年本市(地区)年人均收入与可消费性支出柱状图(城市居民)4、8-10年本市(地区)年度房地产库存量与新增供应量的对比柱状图一、市场环境分析:[政策走势]1、国家房地产政策变化2、银行信贷按揭及利率变化3、本市(地区)政府应对举措一、市场环境分析:[房地产走势]1、5-8年左右本市(地区)年度房价走势柱状对比图(综合体项目公寓、商铺、写字楼可以用竞品售价做柱状图对比)2、本市(地区)各行政区域或房地产板块上一年度成交均价、成交面积、成交套数柱状图对比分析二、项目定位对比 (1)项目产品线选择 产品类型定位产品线实际产品线归属差异原因(若有变化)住宅公寓商铺写字楼说明:产品类型无此项添加横线即可,下同二、项目定位对比 (2)目标客群定位 目标客群分类占比(定位报告)实际成交差异分析二、项目定位对比 (3)产品定位住宅产品定位报告实际情况差异分析物业类型组合多层+小高层多层+小高层无差异户型配比标准两房(〈80M2)占20%大两房或小三房(〈90M2)占60%三房两卫占比20%立面风格其他产品建议说明:上表为填写示意,各项目根据自身情况填写二、项目定位对比 (3)产品定位公寓产品定位报告实际情况差异分析物业类型组合多层+小高层多层+小高层无差异户型配比(是否精装)立面风格其他产品建议说明:上表为填写示意,各项目根据自身情况填写二、项目定位对比 (3)产品定位商铺产品定位报告实际情况差异分析物业类型 楼层分布 业态定位其他产品建议二、项目定位对比 (3)产品定位写字楼定位报告实际情况差异分析物业类型组合功能配套立面风格其他产品建议二、项目定位对比 (4)价格定位A.项目价格定位 销售型物业类型分期定位价格成交均价差异原因(若有变化)住宅1期2期3期公寓1期2期商铺1期2期写字楼1期2期二、项目定位对比 (4)价格定位B.周边竞品价格及成交情况住宅竞品编号竞品项目成交均价变动情况12345二、项目定位对比 (4)价格定位B.周边竞品价格及成交情况公寓竞品编号竞品项目成交均价变动情况12345二、项目定位对比 (4)价格定位B.周边竞品价格及成交情况商铺竞品编号竞品项目成交均价变动情况12345二、项目定位对比 (4)价格定位B.周边竞品价格及成交情况写字楼竞品

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