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第四部分 人力资源与费用计划 汇报人: 彭 瑞 华 考号：008 第四部分 人力资源与费用计划 主 要 内 容 主要内容： 4.1 人力资源计划 ------人力资源计划的说明 ------人力资源计划表 ------人力资源负荷图 4.2 费用计划 ------费用分解说明 ------费用分解表 ------费用分解预算图 ------预算费用负荷图 ------BCWS费用累积曲线 ------费用分解结果分析 4.1 人力资源计划 人力资源计划说明 依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验； 方法 ：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计 划联系起来，得出各项工作的资源需求； 结果：人力资源计划表及人力资源负荷图 4.1 人力资源计划 人力资源计划表 4.1 人力资源负荷图 人力资源负荷图 4.2 项目费用分析 费用分解 依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、 工作延续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。 资源价格：技术人员为1000元/半周， 管理人员为1000元/半周。 结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲线。 4.2 项目费用分解 计划费用分解表 4.2 项目费用分解图示 4.2 项目计划费用分析 费用负荷图 4.2 项目费用分析(BCWS) 4.2 项目费用分析 费用分解结果分析 1. 通过费用分解计划表，了解费用的组成；结合负荷图形明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。 2. 费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。 第五部分 与“人”相关的问题 汇报人: 谢维鎏 考号：003 第五部分 与“人”相关的问题 本项目特点为国际项目投标，涉及到与国内情况完全不一样的环境，文化背景，风俗习惯，在整个投标过程充分研究分析与人相关的问题，并采取相应的对策，对投标的成功与否起着非常重要的作用。 第五部分 与“人”相关的问题 问 题 分 析 对于投标项目来说，关键在“人”。“人”的因素主要体现在以下几个方面： ●政府方面（关系危机） ●国内外竞争对手（实力差异） ●高速公路业主方（意图、变化） ●公司领导（支持度） ●评标专家（专长） ●项目团队人力资源（数量、技术水平、团队协作、对意图理解、情绪） 1、政府方面(启动阶段） 中印政府之间的合作关系，印度领导人对中国的友好态度。 2、国内外竞争对手 知己知彼，尽可能多地了解、 分析对手的实力，习惯的做法。 3、高速公路业主方 能与业主高层交流沟通，充分了解业主意图，使编制的投标文件具有针对性，提高命中率。 4、评委专家（收尾阶段） 沟通的成功率 5、中土公司 公司领导的重视程度，支持度。 对 策 第五部分 与“人”相关的问题 6、项目团队人力资源 针对项目特点： 保证项目经理责权到位； 合适的人力资源配置和及时到位； 选择技术水平高、工作责任心强的人员组成投标团队； 加强团队建设，及时化解团队人员的不良情绪； 确保团队人员对业主方意图的理解。 对 策 第五部分 与“人”相关的问题 项目阶段 与人有关的问题 影响程度 解决措施 概念阶段 对项目进行分析： ★熟悉印度的有关法律法规，传统礼仪。 ★详细研究招标文件中的有关内容，收集相关标准、规范。 ★与业主方保持充分沟通，理解招标意图。 ★国际影响。 ★影响中标。 ★通过培训、进行外事教育， ★研究标准，专家咨询，借鉴经验，或聘请国外顾问 ★沟通 规划阶段 ★团队成员间的技术水平及个性差异。 ★对公司职员考察，选择符合项目特点和合同要求的管理人员和技术人员，以组建项目组（主要人员必须有经验、懂外语、人员要固定、